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中國企業(yè)培訓講師
精益化生產準備流程(LPP)培訓大綱
2025-08-03 00:32:10
 
講師:包凌明 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

精益化生產課程大綱

· 生產廠長

培訓講師:包凌明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益化生產課程大綱
 
【課程介紹】
在這個產品快速迭代的時代,已經不容許過去那種邊生產邊優(yōu)化生產線的模式,精益化生產準備流程(Lean Production Preparation)已經成為一些優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力,精益及品質工具導入到生產準備過程中使得“第一次就做對事情”零缺陷理念成為可能,真正實現(xiàn)產品“上款即上線,上線即上量”。
本課程采用真實案例演示精益原則指導下的新款生產準備流程,演繹生產現(xiàn)場五要素之“人、機、料、法、環(huán)”系統(tǒng)全面規(guī)劃的方法,展示精益化生產準備流程給裝配型企業(yè)帶來的生產效率、資金周轉率提升,制造提前期縮短,以及單位面積產出增值
【課程價值】
掌握精益生產準備流程的原理、工具和實施步驟;
能夠進行精益生產線的設計及線邊設計;
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況;
掌握標準生產線的方法將新的布局標準化
能夠掌握精益車間布局規(guī)劃的思路;
【課程對象】
車間主管,生產主管,生產班長,IE工程師,精益推行組成員,品質工程師,制造工程師
 
【課程大綱】
一、精益工廠管理原則
精益生產的概念及原則
精益生產不同狀態(tài)動畫演示
精益生產工具簡介
精益生產與生產準備流程
二、生產線設計及車間布局規(guī)劃
車間布局及產線設計原則
產品組裝工序的分拆與合并
生產流程與工藝圖方法
混流生產線與單件流生產線比較
節(jié)拍時間與線平衡
工作站設計
三、微物流概念與線邊設計
裝配企業(yè)生產料件供應類型
線邊物料供應模式建立方法ü
零件容器的易取用設計
零件定置化安放規(guī)則
線邊零件供應載具
 
四、低成本自動化LCA設置
LCA設計指引
自動化設置的評估及方案選取
快速工裝夾具設計
設備自動化改造
零件自動分揀系統(tǒng)及條碼管理規(guī)劃
五、生產線標準化設置
什么是標準生產線;
定置管理與目視管理實戰(zhàn);
人體工程學的應用
防錯技術的應用
多能工與標準生產線
六、生產線精益程度評價系統(tǒng)
PQ分析法及改進案例
精益生產線矩陣分析及改進案例
生產平衡分析指標及改進案例
微物流平衡分析指標及改進案例
工序能力指數(shù)評定及改進案例
精益KPI指標庫
 
精益化生產課程大綱

轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/16540.html

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    參加課程:精益化生產準備流程(LPP)培訓大綱

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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包凌明
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