課程描述INTRODUCTION
團隊合作與競爭培訓課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標】
1、理解競爭與合作的多重關系,能正確認知社會中的合作與競爭;
2、培養(yǎng)學員競爭與合作意識,啟發(fā)共贏的戰(zhàn)略思維;
3、提升學員在競爭環(huán)境下把握合作機會的能力,最終享受競爭、享受合作;
【課程特色】
1、采取拓展訓練的框架活動形式,親自體驗,氣氛高漲,激情四射;
2、利用教練技術的心靈碰撞手段,親眼所見,震撼場面,破除隔閡,終身難忘;
3、順利植入管理培訓的理論體系,親自感悟,豁然開朗,渾然天成;
4、最終達到或超越客戶的心理預期!
【特色環(huán)節(jié)】
可能涉及到的特色環(huán)節(jié)如下,另有特色體驗,敬請期待:
1、吞火:面對熊熊燃燒的火把,你敢吞下去嗎?
2、催眠:你相信催眠嗎?你被催眠時看到藍天了嗎?看到白云了嗎?
3、五谷風云:每一道菜都要拍賣,最后的午餐能否吃好,就看你們這兩天的收獲了!
【其他需求】
1、會議室:島嶼狀,中間空出,留做活動場地用;
2、所需道具:干凈的普通水桶或臉盆一只;
3、其他:投影儀、音響話筒、白板、白板筆、大白紙等;
【課程大綱】
1、震撼場面,調動情緒,創(chuàng)造融洽氛圍,做好鋪墊;
2、介紹培訓流程及精彩環(huán)節(jié),調動學員內心的渴望。
團隊組建篇
1、激發(fā)學習興趣,了解團隊基本要素,團隊建設DIY;
2、在氣氛友好高漲的情況下,完成團隊初建工作。
意識形成篇
1、通過特環(huán)節(jié),促使學員主動嘗試和探索問題的有效解決方式,進而提升團隊的責任感、歸屬感;
2、通過培訓的遞進,迅速摧殘個性,磨煉意志,初步形成團隊意識。
團隊成長篇
1、競合的基本概念:非零和博弈;
2、競合理論分析;
3、競合成功的三要素:貢獻、親密、遠景;
4、競爭環(huán)境下的心態(tài)變化,競爭、合作、共贏的意義;
5、競爭環(huán)境下的全局觀念、胸懷氣量,確立共贏目標;
6、競合的效應分析:規(guī)模效應、成本效應、創(chuàng)新效應;
7、逐步建立小競爭大合作的戰(zhàn)略思想,團隊利益高于一切。
建設高潮篇
1、整個培訓,披荊斬棘,一路走來,共同愿景才是團隊建設的真諦!
2、通過體驗—回顧—提升—應用,不停的推進,最終達到團隊建設自動修復自動發(fā)展的至高境界。
大總結
1、采取各種方式固化強化培訓效果;
2、重溫培訓歷程,感悟培訓理念,把培訓中所體驗、所感悟遷移到工作生活中。
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/16724.html
已開課時間Have start time
- 謝地慶
團隊管理公開培訓班
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 從技術到管理 劉航
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高峰
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 如何打造高效的研發(fā)團隊-研 曾學明
- 贏在角色 王竟冬
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
團隊管理內訓
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 《團隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
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- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
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- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
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