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課程收益:
轉(zhuǎn)換視野與角度，逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式；
以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)人力資源平臺，推動人力資源變革與創(chuàng)新；
在互聯(lián)網(wǎng)時代，挖掘互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的無數(shù)種可能性。
一、鮮活的互聯(lián)網(wǎng)時代
1.世界因為互聯(lián)網(wǎng)變“小”了
2.世界因為互聯(lián)網(wǎng)變“大”了
3.云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
4.平等、開放、互動、迭代
5.專注、極致、口碑、快
6.互聯(lián)網(wǎng)思維
7.互聯(lián)網(wǎng)+

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新策略
1.互聯(lián)網(wǎng)時代概念的轉(zhuǎn)換
(1)員工:從“經(jīng)濟人”到“知識人”
(2)領(lǐng)導:從“命令”到“合作”
(3)企業(yè):從“文化”到“氛圍”
(4)管理:從“制度”到“約定”
(5)回報:從“付出”到“收益”
(6)發(fā)展:從“理想”到“前景”
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新的人力資源管理
(1)去中心化，模糊組織和部門邊界
(2)用戶至上，成為人力資源合伙人
(3)粉絲效應(yīng)，打破客戶和員工界限
(4)互動營銷，多渠道人才引進選拔
(5)情感鏈接，擴展人力資源服務(wù)外延
(6)瞬時反饋，關(guān)注員工需求及時回應(yīng)
(7)價值信仰，員工自主經(jīng)營與管理
(8)共贏生態(tài)，企業(yè)忠誠變客戶忠誠
(9)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，量化人力資源管理

三、互聯(lián)網(wǎng)時代的招聘創(chuàng)新
1.選人VS育人
后新新人類
3.人才類型的創(chuàng)新
(1)跨界人才
(2)復合型人才
(3)創(chuàng)新型人才
4.招聘策略的創(chuàng)新
(1)牽引策略
(2)吸引策略
(3)勾引策略
5.招聘渠道的創(chuàng)新
(1)屌絲
(2)粉絲
(3)社群
(4)圈子
(5)微招聘
(6)新興招聘網(wǎng)站
6.招聘廣告的創(chuàng)新
(1)DUANG賣萌
(2)DUANG耍賤
(3)DUANG節(jié)操無下限
7.面試過程的創(chuàng)新
(1)唯快不破
(2)流程簡化
(3)結(jié)構(gòu)簡化
(4)決策簡化
8.不求人才所有，但求人才所用
案例:從小米花80%時間找人來解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的招聘
小組PK:招聘創(chuàng)意

四、互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓創(chuàng)新
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓價值再造
(1)建立雇主品牌
(2)作為留人策略
(3)搭建人才梯隊
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓特色
(1)小而美
(2)少即多
(3)精細化
(4)設(shè)計感
3.互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓創(chuàng)新
(1)搭建平臺
(2)移動課堂
(3)圈子吸引
(4)社群交流
(5)互動學習
(6)知識立方
(7)關(guān)鍵情景
(8)模擬體驗
(9)點贊評價
(10)積分獎勵
(11)用戶延伸
案例:從京東的培訓來解讀培訓創(chuàng)新

五、互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理
1.小米的去KPI
2.績效主義毀了索尼
3.真的不需要績效嗎？
4.土豪，你怎么看
5.關(guān)注價值實現(xiàn)需求
6.績效導向作用的發(fā)揮

六、互聯(lián)網(wǎng)時代的激勵創(chuàng)新
1.評價無處不在
2.激勵無時不在
3.精神引領(lǐng)
4.給TA力量
5.情感賬戶
6.積分獎勵
7.設(shè)計游戲
8.讓員工尖叫

七、互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍在人力資源管理中的運用
1.用戶思維
2.簡約思維
3.極致思維
4.迭代思維
5.流量思維
6.社會化思維
7.大數(shù)據(jù)思維
8.平臺思維
9.跨界思維

八、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理創(chuàng)新原則
1.順勢而為，貼近實際
2.工具思維，效率第一
3.價值導向，有效分析
4.系統(tǒng)整合，平臺思維