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課程背景：
當人們習慣將目光聚焦于企業(yè)家的磨練和提升上，卻往往忽視了企業(yè)中另外一個至關重要的群體——中層以上管理人員。事實上，中層以上管理人員的作用無可替代，他們即是企業(yè)決策的接受者，更是企業(yè)決策的執(zhí)行者。鑄造一個具有共同愿景、符合企業(yè)核心戰(zhàn)略發(fā)展的精英中層以上管理團隊，已經成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資產和核心競爭能力。

 

課程目標：人的行為價值塑造，咨詢顧問式培訓體系的總綱定位。創(chuàng)建智慧型企業(yè)，變革成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，打開精細管理之門的說明和提示。
課程成果：通過咨詢顧問式培訓，使企業(yè)管理者認識自己、認識企業(yè)、認識企業(yè)瓶頸變革的途徑和方法。從而獲得人性管理、人心管理、人智管理的人的行為價值塑造的企業(yè)效益價值保障的體系完善和成本下降、效益提升的基礎保障作用。

 

課程特色：
本課程為人的行為價值塑造的總綱課程。為人的行為價值塑造的咨詢顧問式培訓，開啟提示、導引的說明和介紹。人的行為價值的系列課程，是網絡、書本所沒有的現(xiàn)代企業(yè)管理的*成果，是通過對日本、德國經濟和企業(yè)管理考察近五年，針對中國中小企業(yè)的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，所實施的瓶頸變革的系列課程。

 

思考題：
1、 企業(yè)銷售的是什么價值？
2、 企業(yè)的成本競爭力在哪里？
3、 人的行為價值是什么概念？

 

課程大綱：
一、沒有人別談世界，沒有人的行為價值，別談企業(yè)管理。
1、人不全是自然本性的動物
2、知識、智慧是什么？
3、人性、人心、人智管理是企業(yè)管理的出發(fā)點，又是目的地。

 

二、中小企業(yè)必須經歷的三個階段
1、創(chuàng)業(yè)階段的特點
2、執(zhí)行、控制階段的特點
3、擴張階段的特點

 

三、識人、用人、管人，還要培養(yǎng)人
1、中小企業(yè)的培訓糾結
2、天底下最難的事情是什么？
3、識人、用人、管人的行為價值。
日本、德國中小企業(yè)管理經驗的介紹
人的行為價值塑造的案例分析與討論。（智慧人生、智慧企業(yè)）
為什么日本、德國的中小企業(yè)不死亡，而中國的中小企業(yè)沒有退路？
為什么高學歷人才，并非能夠成為企業(yè)家、成為成功的企業(yè)管理者？
為什么中國不缺乏創(chuàng)業(yè)者，而匱乏優(yōu)秀的企業(yè)管理者？