系統(tǒng)化的采購管理與*實踐-供應商選擇評估與交期管理
2025-08-02 23:06:25
講師：杜思凡 瀏覽次數(shù)：2970
課程描述INTRODUCTION
供應商選擇評估培訓內(nèi)容
培訓講師：杜思凡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商選擇評估培訓內(nèi)容
課程目標
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進的采購理念和實務(wù)操作，同時結(jié)合中國特點，再用案例強化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中供應商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應用到實際工作中。
課程大綱
一、系統(tǒng)化采購管理的含義
--系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗化
--采購管理與采購要素
--采購內(nèi)部要素：采購組織機構(gòu)及其健全完善
1.采購組織機構(gòu)及其職責
2.采購部的日常工作報告
3.大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
4.采購部與公司其他部門的關(guān)系與溝通
--采購外部要素：供應商的持續(xù)開發(fā)與全面管理
—開發(fā)與管理相輔相成
二、系統(tǒng)化采購管理的理論與實踐
--現(xiàn)代采購理論的建立與發(fā)展
--具有中國特色的采購實踐
--理論與實踐的有機結(jié)合
--采購實踐的主要內(nèi)容：
1.供應商的評估選擇
2.供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制
3.供應商降低成本與降低價格
4.供應商庫存與交期管理
三、供應商的選擇與評估
--選擇合適供應商的市場背景
1.微利時代更凸現(xiàn)采購價值
2.商業(yè)環(huán)境的改變導致供應鏈復雜程度提高
3.*新產(chǎn)品引進使采購成本提高
--供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
--現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點
--現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
--制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
1.采購政策
2.供應商的形態(tài)
3.供應商的數(shù)量
4.與供應商的關(guān)系
--商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
1.商品定位矩陣
a)供應商產(chǎn)業(yè)竟爭狀況分析
b)該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
c)矩陣定位與采購戰(zhàn)略
2.商品優(yōu)先級矩陣
a)商品采購實施容易度
b)潛在的降低成本的機會
c)矩陣定位與采購先后
--供應商選擇，開發(fā)及管理的流程
--尋找合適供應商的渠道
--采購團隊對供應商評選的統(tǒng)一要求
--供應商評估的類別：選擇評估，過程評估，績
效評估
1.選擇評估／普通評估
a)供應商評估，選擇的流程
a.1初評
a.2報價
a.3全面評估
a.4確定合適供應商
b)供應商評估標準
b.1供應商質(zhì)量保證體系
b.2企業(yè)正常運行的各個方面／現(xiàn)場審核
b.3世界*跨國公司供應商評估實例
2.選擇評估／特殊評估
a)特殊評估的外部支持
b)新產(chǎn)品開發(fā)能力
c)技術(shù)能力
d)生產(chǎn)能力
--選擇供應商的方法與策略
1.ＭＢＡ教程中的層次分析法
2.現(xiàn)實工作中的策略選擇法
3.信息情報的重要性
--處理與供應商關(guān)系的準則
1.ＭＢＡ教程中的定義
2.理解不同類型供應商的不同特色
3.２４字原則
4.處理與供應商關(guān)系的核心－雙贏
--過程評估／供應商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
--績效評估
1.評估標準與權(quán)重
2.供應商風險評估
3.不合格供應商的淘汰
4.供應商年終績效評估項目匯總表
--供應商年終績效評估項目細化
1.質(zhì)量／ＰＰＭ值分析
2.質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進
3.質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
4.質(zhì)量／質(zhì)量證書
5.成本／降價
6.交貨／準時交貨率
7.交貨／交貨靈活性
8.開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
9.開發(fā)／模具量具管理
10.開發(fā)／新產(chǎn)品準時投產(chǎn)率
11.開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
12.管理／組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力
13.管理／財務(wù)穩(wěn)定性
14.管理／分供方管理
15.管理／產(chǎn)能管理
--供應商評估選擇的實戰(zhàn)練習
四、供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理
--產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
--產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
--建立供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
--供應商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
--大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
--供應商檢驗員的客戶認可
--中國測試機構(gòu)的國際認證
--采購部的日常工作匯報
--產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習
五、采購成本控制與降低成本實踐
--談判心理準備
--降價的三大驅(qū)動因素
--目標價格的獲取
--不同談判形勢的不同談判技巧
--傳統(tǒng)的降價方法
--分析報價成本構(gòu)成進行降價
--原材料漲價與零件降價
--質(zhì)量成本的分析與管理
--在供應商處開展項目進行降價
--利用庫存管理進行降價
--工程設(shè)計優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ
--精簡檢測
六、供應商的交期管理
--全方位了解交期的概念
--產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細化
--改善交期的重要性
--影響物料交期的因素
--交期管理的步驟
--關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習
供應商選擇評估培訓內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/19999.html
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