課程描述INTRODUCTION
無錫互聯(lián)網(wǎng)培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫互聯(lián)網(wǎng)培訓
課程收益
全方位了解互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)管理的改變趨勢
明確互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理準則
掌握互聯(lián)網(wǎng)三代人的特征及應對措施
明確互聯(lián)網(wǎng)的管理各級角色定位
課程形式
工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);
引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);
教導學員學會運用各種管理工具與技能(角色扮演);
小組發(fā)表(講師檢核與評價)
課程大綱
引子:買盒飯的經(jīng)歷
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革與趨勢
1、企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革
2、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢
1)由事務性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
2)從“人才為我所有”到“人才為我所用”
3)人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
4)粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理
5)數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理
案例:大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理
二、互聯(lián)網(wǎng)時代管理的七大新準則
1、溝通、共識
2、信任、承諾
3、尊重、自主
4、服務、支持
5、創(chuàng)新、學習
6、合作、支援
7、授權、賦能
三、HOD住互聯(lián)網(wǎng)新中老三代五大技巧
1、忠誠
案例:保時捷的故事
分享:員工忠誠度意味著什么
互聯(lián)網(wǎng)三代:互聯(lián)網(wǎng)原住民、互聯(lián)網(wǎng)移民、互聯(lián)網(wǎng)難民
互聯(lián)網(wǎng)原住民:特點及應對措施
互聯(lián)網(wǎng)移民:特點及應對措施
互聯(lián)網(wǎng)難民:特點及應對措施
2、激勵
員工激勵的三個模式
互聯(lián)網(wǎng)時代下激勵的兩種特征
內(nèi)在激勵法
外在激勵法
案例:西南航空
演練:AIAAID
3、吸引
吸引員工的三大措施
案例:員工推薦
演練:現(xiàn)場吸引互聯(lián)網(wǎng)三代
4、建設
案例:airbnb公司
工作生活的整合術
全網(wǎng)以人為本的公司
5、塑造
*雇主品牌
互聯(lián)網(wǎng)時代下管理四大智慧
智慧決策
智慧管理
智慧監(jiān)督
智慧服務
四、HOD管理新角色
1、粉絲級新員工
2、網(wǎng)格型中員工
3、協(xié)作型老員工
4、催化型管理者
分享:以客戶價值為導向的管理角色
無錫互聯(lián)網(wǎng)培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/20558.html
已開課時間Have start time
- 陳齊
網(wǎng)絡營銷公開培訓班
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