課程描述INTRODUCTION
人力資源專(zhuān)員培訓(xùn)課綱



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源專(zhuān)員培訓(xùn)課綱
課程大綱:
一、管理心態(tài):人力資源管理宏觀概覽
員工有效管理
人力資源極大化公式
人力資源部與部門(mén)主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
二、管理體系:人力資源管理模型
五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)
認(rèn)識(shí)您的部屬三要:
三、基礎(chǔ)篇:工作分析和職務(wù)說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用
做什么:職位職責(zé)分析
應(yīng)具備什么能力:勝任力分析
職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)及應(yīng)用
案例展示
四、技術(shù)篇一:招募面試及選才要點(diǎn)
員工招募實(shí)用操作方法
招募面談程序及技巧
勞動(dòng)法規(guī)
五、技術(shù)篇二:培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā)
如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)
培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估
案例討論
員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合
案例展示
六、技術(shù)篇三:績(jī)效管理與績(jī)效面談
績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序
績(jī)效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序
績(jī)效管理的考核方式
模擬角色
七、技術(shù)篇四:薪酬管理
薪酬的基本原則
薪酬策略
工資架構(gòu)
獎(jiǎng)勵(lì)方案
福利方案
特殊人群的薪酬方案
工資調(diào)整與薪酬預(yù)算
留才方式:財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素
八、技術(shù)篇五:企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的推廣
講師介紹:
張老師先后擔(dān)任多家著名大型外企人力資源部經(jīng)理,具有豐富的人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。張老師擅長(zhǎng)企業(yè)文化建設(shè)、有效的招聘與面試技巧、培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施、薪酬規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、如何成為一名優(yōu)秀的人力資源主管、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程等。
授課特點(diǎn):扎實(shí)的理論基礎(chǔ);豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);獨(dú)特的演講風(fēng)格;形象生動(dòng)的案例討論;再加實(shí)用的課程內(nèi)容,使許多學(xué)員收益非淺。
服務(wù)過(guò)的企業(yè):蘇州寶德強(qiáng)、蘇州同亨科技、蘇州顯輝、昆山好孩子、和艦科技、索尼、愛(ài)普生、雅馬哈電子、吉田建材、耐普羅中國(guó)、華映視訊、金德精密、三星電子、飛創(chuàng)電訊、福田金屬、國(guó)巨電子、威卡自動(dòng)化、強(qiáng)茂電子、明基電通、森隆置業(yè)、泰科電子、大同電子、蘇州天華超靜有限公司、蘇州頂點(diǎn)設(shè)計(jì)有限公司、蘇州同昌貿(mào)易有限公司、張家港東洋貿(mào)易有限公司、蘇州騰發(fā)鋼結(jié)構(gòu)有限公司、鎮(zhèn)江丹陽(yáng)森林集團(tuán)。
人力資源專(zhuān)員培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/21252.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核公開(kāi)培訓(xùn)班
- 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 楊發(fā)明
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì) 楊云
- 企業(yè)績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑 丁堅(jiān)
- 卓越績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 周潮
- 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 蔡巍
- 企業(yè)如何做好員工招聘、績(jī)效 林恩
- KPI績(jī)效量化考核落地實(shí)施 王占坡
- 全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行 賈卒
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jiān)
- 研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 曾學(xué)明
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jiān)
- 企業(yè)如何改善績(jī)效管理 王興茂
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》 許秀清
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成—績(jī)效目標(biāo)改 鐘意
- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課 陳祿
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清
- OKR敏捷目標(biāo)管理工作坊 韓老師
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰
- 管理羅盤(pán)—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 李洪濤
- 《國(guó)有企業(yè)HR目標(biāo)操盤(pán)力之 陳韜