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西安高品質(zhì)溝通培訓(xùn)

課程目的：
1.準(zhǔn)確認(rèn)知溝通的步驟和障礙所在。
2.掌握溝通的要素和原則、挖掘溝通中的常見問題，打開溝通通路，提高溝通效果。
3.掌握溝通之道——為什么會溝通不暢。
4.掌握溝通中障礙排解的方法，減少沖突，增強(qiáng)部門間、層級間的溝通與協(xié)調(diào)。
5.獲得溝通風(fēng)格測試和分析，了解自我的溝通風(fēng)格，理解不同風(fēng)格的優(yōu)勢與劣勢，并能加以實(shí)際應(yīng)用于工作與生活中。

課程大綱：
第一講 人際關(guān)系與高品質(zhì)管理溝通
1、 案例故事：哈佛教授的尷尬
不會溝通我們會“敗”的很慘
如何正確認(rèn)知溝通與人際關(guān)系
人際關(guān)系與溝通的相互影響
2、不是不會說，而是你沒想到
溝通的重要性和要素
3、透視管理過程的溝通
管理的過程與溝通的關(guān)系
4、當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，反思自我還是歸罪他人？
了解自己存在的溝通問題
影響溝通的個(gè)人障礙分析
5、 為什么總感覺別家的飯吃起來香？
影響溝通組織、部門的常見溝通要素

第二講 高品質(zhì)溝通基本技能演練與提升
1、有效溝通流程圖
完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋
有效發(fā)送信息的技巧
關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
有效反饋技巧
2、會說話的肢體語言在溝通
察言觀色 洞悉人心
有效溝通的五種態(tài)度
有效利用肢體語言
其實(shí)我懂你的心
說話語氣及音色的運(yùn)用
溝通視窗及運(yùn)用技巧

第三講 雙贏溝通的基本步驟訓(xùn)練
步驟一：事前準(zhǔn)備
步驟二：確認(rèn)需求
步驟三：闡述觀點(diǎn)
步驟四：處理異議
步驟五：達(dá)成協(xié)議
步驟六：共同實(shí)施

第四講 人際風(fēng)格溝通技巧測試
人際風(fēng)格的四大分類
各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
分析型人的特征和與其溝通技巧
支配型人的特征和與其溝通技巧
表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
和藹型人的特征和與其溝通技巧
體驗(yàn)活動：有溝，一定通。

第五講 同級相處及跨部門溝通策略
1、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧
說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
2、怎樣與部下進(jìn)行溝通
下達(dá)命令的技巧
贊揚(yáng)部下的技巧
批評部下的方法
3、跨部門溝通技巧
先處理感情，再處理事情
洞悉他人心，讓你更受歡迎
沖突管理，溝通有道
靈活應(yīng)對職場溝通困境
體驗(yàn)活動：氣你在心口難開

西安高品質(zhì)溝通培訓(xùn)