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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新常態(tài)下拉動(dòng)業(yè)績(jī)的三駕馬車-業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈--標(biāo)桿房企的頂層設(shè)計(jì)解碼
2025-08-02 10:12:11
 
講師：朱曉波 瀏覽次數(shù)：2966

課程描述INTRODUCTION

拉動(dòng)業(yè)績(jī)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：朱曉波    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

拉動(dòng)業(yè)績(jī)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程收益：
1. 全面了解及學(xué)習(xí)萬(wàn)科、恒大、中海、碧桂園等千億房企業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)背后的頂層設(shè)計(jì)邏輯。
2. 深刻理解業(yè)績(jī)提升的背后三大鏈條的支撐，業(yè)務(wù)鏈、文化鏈、人才鏈，以及彼此的邏輯關(guān)系，解碼標(biāo)桿房企成功的真正基因。
3. 業(yè)務(wù)鏈：以營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化為例，學(xué)習(xí)如何打造標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)鏈條實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。
4. 人才鏈：配合業(yè)務(wù)鏈如何做好人才的招聘、培養(yǎng)、梯隊(duì)打造及激勵(lì)
5. 文化鏈： 文化聚人，如何實(shí)現(xiàn)讓文化鏈成為業(yè)務(wù)鏈、人才鏈的完美紐帶。

課程大綱
一、強(qiáng)者恒強(qiáng)的背后邏輯：2015年房產(chǎn)榜單分析及啟示
1. 2015年房產(chǎn)榜單分析
2. 萬(wàn)科為何一騎絕塵
3. 恒大增加近50%的密碼
4. 恒大?；◢u破紀(jì)錄究竟說(shuō)明了什么
二、 新常態(tài)下拉動(dòng)業(yè)績(jī)的三駕馬車：業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈
1. 打造標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和多項(xiàng)目管控的最有效途徑
2. 人才鏈條是所有業(yè)務(wù)實(shí)施的保障，人才的招募和培養(yǎng)的定位是滿足和超越業(yè)務(wù)需求。
3. 文化鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)鏈和人才鏈的潤(rùn)滑劑，是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
4. 案例分享：標(biāo)桿房企是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈的完美結(jié)合。
 
三、業(yè)務(wù)鏈打造
1. 圍繞標(biāo)準(zhǔn)化去打造業(yè)務(wù)鏈，標(biāo)準(zhǔn)化意味者規(guī)范化、執(zhí)行力。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化包括從拿地、定位、工程、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、物業(yè)等全過(guò)程。
3. 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的幾個(gè)要素：階段、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門(mén)、輸出
案例分享：龍湖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工序及工期。
4.從營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化看標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)鏈的打造
5 .營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分享：萬(wàn)科、碧桂園的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化體系
6. 業(yè)務(wù)鏈監(jiān)控體系的構(gòu)建
四、人才鏈打造
1. 以業(yè)務(wù)鏈實(shí)施和業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成為核心的人才體系和架構(gòu)
2. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代崗位能力勝任模型變化
3. 新常態(tài)下的招聘策略：崗位標(biāo)準(zhǔn)、渠道策略
4. 人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)：人才矩陣圖及關(guān)鍵崗位的1+1備份
5. 人才培養(yǎng)體系：基于核心能力認(rèn)證的人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建
6. 案例分享：如何打造自有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
7. 案例分享：碧桂園如何培養(yǎng)銷售*
8. 人才激勵(lì)：案例分享重點(diǎn)分析萬(wàn)科的合伙人制度和恒大的銷售傭金管理制度。
 
五、文化鏈
1. 文化不僅是對(duì)內(nèi)，更是對(duì)外。對(duì)內(nèi)是激勵(lì)，對(duì)外是品牌
案例分析：從萬(wàn)科愿景使命的變化看萬(wàn)科的文化建設(shè)
2. 如何通過(guò)文化引擎打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
案例分享：如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制營(yíng)造營(yíng)銷文化
3. 如何利用自媒體進(jìn)行文化傳播的。
案例分析：恒大是如何通過(guò)文化吸收粉絲的。
六、綜合案例：恒大?；◢u：業(yè)務(wù)、人才、文化完美結(jié)合下的營(yíng)銷奇
 
拉動(dòng)業(yè)績(jī)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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    參加課程：新常態(tài)下拉動(dòng)業(yè)績(jī)的三駕馬車-業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈--標(biāo)桿房企的頂層設(shè)計(jì)解碼

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朱曉波
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