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工廠成本分析培訓

課時設計：1天版
課程目標與收益：    
構建全面的成本管理思維與控制體系
掌握結構分析法，把握成本控制關鍵點
優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)的可靠性
基于成本價值鏈與目標成本法，持續(xù)改善優(yōu)化成本
了解供應商分類與交易策略，以有效控制采購成本
增進經(jīng)營部門與財務部門在成本管控方面的共識和合作
適合對象：企業(yè)經(jīng)營管理團隊與財務人員    

課程大綱： 
模塊一  理解企業(yè)真實的成本狀況與盈利能力  2小時
1.成本分類：如何區(qū)分支出、費用與成本？
2.運管成本分類與結構分析
1)  產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費核算與構成
2)  期間成本：銷售、管理與財務費用
3)  融資成本與所得稅

3.利潤的形成過程與盈利能力評估
1)主營業(yè)務盈利與行業(yè)分析
2)綜合盈利能力
3)增長與成長性

4.成本金字塔：部門成本責任分解與控制目標
案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與把握運營成本控制重點？
競猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務如何影響財務結果？
案例分析：世界五百強企業(yè)產(chǎn)品成本結構分析與改善

模塊二  產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善   1小時30分
1.傳統(tǒng)成本核算及其弊端
1) 成本管理的重要前提與基礎
2)傳統(tǒng)成本核算方法
① 職能成本法及其主要弊端
② 3A模型與成本考核控制
3)成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號 

2.ABC 作業(yè)成本法及其管理運用
1)原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)
2)目標：準確分攤與核算成本
3)計算步驟與作業(yè)分析
4)作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善
① 作業(yè)活動：增值作業(yè)與非增值作業(yè)
② 作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業(yè)成本法及其運用實例

模塊三  成本性態(tài)分析與利潤管理 1小時30分
1.成本性態(tài)分析及其控制意義
1)基于成本控制重新對成本分類
① 變動成本及其控制
② 固定成本及其控制
2)成本模型及預測

2.本量利C-V-P分析及其管理運用
1)衡量產(chǎn)品真實盈利能力：邊際貢獻（Contribution Margin）
2)保本預測與經(jīng)營安全分析
3)目標利潤規(guī)劃
4)敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價、銷量增長與成本控制？
競猜游戲：成本性態(tài)分析與控制
案例分析：量本利分析與管理決策運用

模塊四  成本價值鏈分析與目標成本法  2小時
1.成本價值鏈分析與管理控制法
1)成本價值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維
① 產(chǎn)品生命周期成本的構成與成本競爭力
② 目標成本法
③ 成本控制的前置策略：產(chǎn)品設計與價值工程分析（Value Engineering）

2)成本管理控制法及其要點
① 確定主攻方向
② 組織結構分析
③ 提高資源利用
④ 加強采購管理
⑤ 產(chǎn)品重新設計
⑥ 加強過程管理

2.采購成本分析與控制 
1)采購管理的目標：采購總成本OTC*
2)供應商分類與交易策略
① 經(jīng)典四分法                                                                
② 分而治之：不同供應商，采取減少與集中等不同策略

3)庫存成本控制與提升周轉率
4)質量成本控制與量化監(jiān)控
① 質量管理與六西格瑪
② 質量管理核心：質量意識與質量方法
③ 質量成本構成及其控制標準
案例分析：大眾集團“尾氣”事件
案例分析：豐田汽車的“采購半徑”
頭腦風暴：如何平衡成本控制與質量風險？結合作業(yè)分析與價值工程
備注: 
1、*爭霸賽：財務知識分組競賽或提供課后培訓測試題，以檢測學習效果
2、 閱讀材料: 擴大財務與成本管理知識面，增進對相關專業(yè)知識的理解。定期更新和補充*財務管理與成本控制實踐案例。

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