課程描述INTRODUCTION
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控公開(kāi)課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控公開(kāi)課
各有關(guān)單位:
工程造價(jià)是建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要領(lǐng)域,一直是建筑市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn):造價(jià)管控、計(jì)價(jià)糾紛、合同糾紛和價(jià)款結(jié)算等疑難問(wèn)題越來(lái)越引起市場(chǎng)各方主體的高度重視。為探索科學(xué)合理的成本管控方法,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合,提升項(xiàng)目參建各方的工程造價(jià)管理水平,特舉辦“建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控、風(fēng)險(xiǎn)防范與工程結(jié)算糾紛及審計(jì)監(jiān)督實(shí)務(wù)操作”專(zhuān)題培訓(xùn)班。我們將工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)疑難問(wèn)題進(jìn)行全面梳理,提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)招投標(biāo)階段造價(jià)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.清單計(jì)價(jià)規(guī)范與全費(fèi)用清單區(qū)別;
2.費(fèi)率招標(biāo)疑難問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn);
3.清單招標(biāo)、費(fèi)率招標(biāo)中的臨時(shí)措施費(fèi)問(wèn)題;
4.招標(biāo)圖與施工圖不一致問(wèn)題;
5.招標(biāo)文件與投標(biāo)文件不一致問(wèn)題;
6.招標(biāo)文件與備案合同不一致問(wèn)題;
7.暫估價(jià)單獨(dú)招標(biāo)問(wèn)題;
8.肢解發(fā)包問(wèn)題;
9.兩標(biāo)并一標(biāo)問(wèn)題。
(二)合同簽訂階段造價(jià)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.合同糾紛解釋順序;
2.樁基檢測(cè)費(fèi)糾紛問(wèn)題;
3.總承包服務(wù)費(fèi)問(wèn)題;
4.消耗量定額缺失、信息價(jià)格缺失等問(wèn)題;
5.計(jì)稅方法與工程造價(jià)不一致問(wèn)題;
6.模擬清單招標(biāo)問(wèn)題;
7.中標(biāo)后拒絕簽訂合同問(wèn)題;
8.工程量清單錯(cuò)漏項(xiàng)問(wèn)題;
9.分部分項(xiàng)與措施費(fèi)不平衡報(bào)價(jià)糾紛問(wèn)題;
10.霸王條款問(wèn)題;
11.合同簽訂后,未開(kāi)工問(wèn)題。
(三)履約階段造價(jià)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.項(xiàng)目標(biāo)前階段管理分析;
2.人工費(fèi)問(wèn)題(個(gè)稅、社保);
3.價(jià)差調(diào)整問(wèn)題;
4.內(nèi)部承包問(wèn)題;
5.職務(wù)行為與表見(jiàn)代理問(wèn)題;
6.欠付工程款利息問(wèn)題;
7.合同無(wú)效后實(shí)際損失無(wú)法確定、如何參照約定認(rèn)定損失;
8.變更部分下浮問(wèn)題;
9.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)約定不明問(wèn)題;
10.墊付材料款抵扣工程款問(wèn)題;
11.固定總價(jià)合同不能證明工程量量差問(wèn)題;
12.超概及超概申請(qǐng)無(wú)法批復(fù)問(wèn)題;
13.后續(xù)工程建設(shè)問(wèn)題;
14.先進(jìn)場(chǎng)工期問(wèn)題;
15.違約責(zé)任不對(duì)等問(wèn)題;
16.已實(shí)施的項(xiàng)目面臨超項(xiàng)目總投資,二次融資風(fēng)險(xiǎn)。
(四)結(jié)算階段造價(jià)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.建設(shè)工程久拖不結(jié)問(wèn)題;
2.可研估算立項(xiàng)與結(jié)算超限額問(wèn)題;
3.初步設(shè)計(jì)發(fā)包與結(jié)算完不成概算量扣款問(wèn)題;
4.甲供材造價(jià)合同取費(fèi)基數(shù)問(wèn)題;
5.無(wú)效施工合同中“企業(yè)管理費(fèi)”、“利潤(rùn)”、“規(guī)費(fèi)”問(wèn)題;
6.合同無(wú)效后如何計(jì)算工程價(jià)款、實(shí)質(zhì)性條款如何參照?qǐng)?zhí)行;
7.黑白合同對(duì)工程履約、竣工結(jié)算的影響;
8.分包未簽施工合同結(jié)算問(wèn)題;
9.情勢(shì)變更、顯失公平、重大誤解、無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;
10.以房屋折抵工程價(jià)款問(wèn)題;
11.優(yōu)先受償權(quán)問(wèn)題;
12.混合過(guò)錯(cuò)工期延誤認(rèn)定問(wèn)題;
13.超付工程款問(wèn)題;
14.工程質(zhì)量抗辯、反訴或另案起訴問(wèn)題;
15.缺項(xiàng)責(zé)任期、質(zhì)量保修期問(wèn)題;
16.工程結(jié)算總價(jià)的舉證責(zé)任問(wèn)題;
17.結(jié)算協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;
18.重新鑒定或補(bǔ)充鑒定問(wèn)題;
19.以鑒代審問(wèn)題;
20.工期索賠、費(fèi)用索賠與利潤(rùn)索賠問(wèn)題;
21.實(shí)際施工人索要工程款發(fā)票問(wèn)題;
22.已竣工項(xiàng)目,不驗(yàn)收、不結(jié)算問(wèn)題。
(五)《建設(shè)工程造價(jià)鑒定規(guī)范》對(duì)常見(jiàn)爭(zhēng)議處理的策略分析
1.合同爭(zhēng)議的鑒定;
2.計(jì)量爭(zhēng)議的鑒定;
3.計(jì)價(jià)爭(zhēng)議的鑒定;
4.費(fèi)用索賠爭(zhēng)議的鑒定;
5.工程簽證爭(zhēng)議的鑒定;
6.合同解除爭(zhēng)議的鑒定。
(六)審計(jì)監(jiān)督與結(jié)算的概述、形式、約定、救濟(jì)
二、培訓(xùn)對(duì)象
建設(shè)行政主管部門(mén)(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢(xún)、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、招標(biāo)代理等)總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級(jí)管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線(xiàn)管理人等
三、培訓(xùn)費(fèi)用
2600元/人(含資料費(fèi)),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
2019年10月24日~10月27日(24日為報(bào)到日) 北京市
2019年11月27日~11月30日(27日為報(bào)到日) 杭州市
四、證書(shū)
培訓(xùn)期滿(mǎn),頒發(fā)中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書(shū)。
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/224970.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 郭致星
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
- 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 成功的項(xiàng)目管理-楊老師 楊柳
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 劉老師
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開(kāi)發(fā) 張曦春
- 項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬 劉江
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 講師團(tuán)
- 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 孫福生
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 成功項(xiàng)目管理的*實(shí)踐 -- 敖老師
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級(jí)-- 金宗杰
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊(
- 項(xiàng)目策略銷(xiāo)售與管理 曹勇
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展:項(xiàng)目全過(guò)程 李皖彰
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 項(xiàng)目管理通識(shí)與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《千億級(jí)基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn): 羅蘊(yùn)姣
- 市場(chǎng)鐵三角項(xiàng)目動(dòng)作支持 吳江
- 《字入人心,系統(tǒng)評(píng)估 —培 吳昊(
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 吳江