課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：李偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BACKGROUND 課程背景
人力資源三大目標：人員能進能出，崗位能上能下，薪資能加能減！
然而，在通往這三大目標的路上，我們困難重重。有法律的限制，有員工的抵觸，有社會輿論的壓力。如何厘清這三大目標？如何實現(xiàn)靈活的調(diào)崗、降薪？
本次活動，從人事異動入手，試圖幫助大家解決企業(yè)用工自主權(quán)中的上述問題。
OUTLINE 課程內(nèi)容
一、實務與理論中的部分概念厘清
1、人事異動 VS. 勞動合同變更
2、調(diào)崗調(diào)薪 VS. 勞動合同變更
3、工作內(nèi)容調(diào)整 VS. 勞動合同變更
二、勞動合同變更的種類
三、勞動合同主體變更
1、股權(quán)并購 & 資產(chǎn)并購
2、公司“合并、分立”操作中的勞動關(guān)系處理與費用分擔風險控制
3、關(guān)聯(lián)企業(yè)、兄弟單位人員調(diào)動中的不同操作及風險控制
四、勞動合同內(nèi)容變更
1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？
4、勞動合同期限的縮短與延長
5、試用期的縮短與延長
6、關(guān)店、撤柜時的勞動合同變更問題
7、不同意變更致解除勞動合同時的經(jīng)濟補償問題
8、約定變更的勞動合同條款設計
9、協(xié)商變更勞動合同的實操要點
五、勞動合同變更實務處理原則
SPEAKER 講師介紹
李 偉 先生 勞達laboroot 高級合伙人、高級咨詢顧問
李老師專長于企業(yè)勞動法與員工關(guān)系管理領域，對問題員工處理、企業(yè)勞動人事風控體系建立、企業(yè)重大變革時的規(guī)模性人員安置等企業(yè)人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任多家國內(nèi)外知名企業(yè)的員工關(guān)系管理顧問，主持、參與勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時的人員優(yōu)化、個別問題員工處理等）、集體協(xié)商等各類重大項目上百起，全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課、內(nèi)訓合計六百余場，均獲得較高評價。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/225432.html