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打造高產(chǎn)能低損耗生產(chǎn)大軍公開(kāi)課

學(xué)員對(duì)象：廠長(zhǎng)，車(chē)間主任，生產(chǎn)主管，班組長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員
課程背景：
復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多不確定性，“不好過(guò)”成為不少企業(yè)家經(jīng)常討論的話(huà)題。在風(fēng)聲鶴唳的時(shí)期，企業(yè)該怎么過(guò)？
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題，全社會(huì)去庫(kù)存化、去產(chǎn)能化對(duì)渠道能力的要求更高。
如何建立正確的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理念與庫(kù)存控制方法，是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效率與成本意義重大，這些是每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必備的基本技能，更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。
課程收益：本課程通過(guò)理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫(kù)存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“庫(kù)存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫(kù)存”的主動(dòng)地位

課程大綱：
1、制造企業(yè)精益管理方式
2、精益管理模型搭建
3、目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)狀
4、精益管理中的庫(kù)存管理
1）庫(kù)存與庫(kù)存管理的概念
2）庫(kù)存管理的特點(diǎn)
3）零庫(kù)存管理
4）擁有庫(kù)存管理
5、庫(kù)存管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
1）進(jìn)銷(xiāo)比率
2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3）庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
4）資產(chǎn)流動(dòng)比率
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作訓(xùn)練及指導(dǎo)
7、互動(dòng)交流及困惑解答

講師簡(jiǎn)介：朱毅老師
精益管理顧問(wèn)專(zhuān)家
跨界學(xué)習(xí)日本考察領(lǐng)導(dǎo)者
香港精益生產(chǎn)研究中心董事
日本東京大學(xué)MBA，IE博士
中國(guó)“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設(shè)”創(chuàng)始人
經(jīng)歷：
朱毅老師曾留學(xué)日本六年，在千代田、松下、日本電產(chǎn)等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。
曾服務(wù)華為、卡西歐、索尼、德昌電機(jī)、東貝集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、新星管業(yè)、雅蘭集團(tuán)、普聯(lián)技術(shù)、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。

打造高產(chǎn)能低損耗生產(chǎn)大軍公開(kāi)課