課程描述INTRODUCTION
引導式教學方式培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引導式教學方式培訓
課程背景
根據成人學習的特點,我們會知道最有效的學習是學員主動完成的過程。每個人都時在用自己固有的經驗、信念來理解和消化新的信息、概念和技能。他們對這些新的內容進行感知、聯(lián)系、評估和決策之后將其消化為自己的理解,這樣才會整合進自己的智慧系統(tǒng)中去。
如果學員不感興趣你的內容,即便你講的多么精彩,都會被屏蔽。他們除非自己想學才行,他們只學自己認為有價值的東西,所以保證課堂上使學員將學到的知識運用于實踐是企業(yè)內訓期望的關鍵目標。
引導技術是一項藝術性很強的授課技巧,針對成人培訓更多的不是灌輸,而是引導,只有當學員認為培訓師所講內容真的有用時學員才有可能聽,本課程是依據成人學習的特點設計的課堂引導式授課技巧,從“引導”的方法入手,目的是有效的激發(fā)學員的學習意愿、探索心里和好奇心理,提高學員參與度,從而提高培訓的效果。
課程收益
企業(yè)內訓師了解引導式教學技術的必然性
企業(yè)內訓師認知引導師的角色力量
企業(yè)內訓師可運用1-4種引導工具,有效提升課程含金量
授課方式講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
授課對象企業(yè)內部培訓師、需要實施內部培訓與輔導的全體員工及各層級管理者
課程人數(shù):30人
課程時間:2天,7小時/天
課程大綱
第一講:愈演愈烈的教學方式
一、三種教學方式
1. 馴獸式刺激行為
2. 砌磚式存儲認知
3. 澆灌式引導價值
互動研討:你喜歡什么樣的方式
二、寵愛引導式教學
1. 引導式培訓的定義
2. 引導式培訓的價值
3. 市面的引導式名稱
三、引導者的六大角色
1. 醫(yī)生
2. 編劇
3. 導演
4. 教練
5. 助產士
6. 顧問
第二講:引導工具演練
一、有效提問解決難題
1. 什么是難題
2. 提問的種類
3. 流程步驟
1)選擇難題
2)陳述難題
3)準備提問
4)收集提問
5)篩選提問
6)行動計劃
7)輪流反思
課堂練習:每個小組選出難題擁有者進行難題解決
二、互動式提問ORID
1. ORID的基本概念
2. ORID四要素
1)O是客觀性的問題
2)R是反映性問題
3)I為詮釋性問題
4)D為決定性問題
3. ORID操作步驟
4. 常見ORID舉例
課堂練習:小組內兩兩配對,訓練ORID提問技巧
三、*碰撞靈感
1. *的誕生
2. 什么是*
3. *的操作要點
1)會議準備
2)規(guī)則講解
3)會談結構
4)會談與換組
5)整理匯報
課堂練習:如何才能做好培訓
四、團隊共創(chuàng)打破屏障
1. 什么是團隊共創(chuàng)法
2. 團隊共創(chuàng)法的關鍵步驟
3. 團隊共創(chuàng)法實施步驟
1)物料準備
2)背景介紹
3)焦點澄清
4)個人頭腦風暴
5)小組頭腦風暴
6)賦予意義
7)執(zhí)行行動方案
課堂練習:小組自行選出困擾問題進行共創(chuàng)
五、總結收尾——引導式培訓點睛之筆
1. 總結常見的3個問題
2. 成功結尾的5個要素
3. 用ORID總結
課堂練習:小組內兩兩組隊,進行ORID式培訓總結
引導式教學方式培訓
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/226419.html
已開課時間Have start time
- 朱月萍
培訓開發(fā)公開培訓班
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 九段培訓師 唐平
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
培訓開發(fā)內訓
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《引導技術》 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉