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中國企業(yè)培訓講師
業(yè)財融合：如何用財務思維做經營管理
2025-07-31 18:32:19
 
講師：吳軍 瀏覽次數：2943

課程描述INTRODUCTION

用財務思維做經營管理公開課

· 高層管理者

培訓講師：吳軍    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

用財務思維做經營管理公開課

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助管理者以全局性和系統性的財務思維審視工作，促進跨部門協作和溝通；
2、讓財務指標成為衡量各部門經營成果的共同標準，促進企業(yè)整體目標的達成；
3、以數據化思維做運營，提升企業(yè)精細化和精準管理水平，塑造理性決策文化。
崗位收益：
1、學會分析財務報表，了解財務運作的核心；
2、掌握成本管理的底層邏輯，學會劃分成本；
3、掌握財務工具和方法，提升部門績效；
4、學會通過數據分析，實現財務數據與業(yè)務數據的有效銜接。
 
課程特色
1、案例豐富：課程講解的案例貼近日常業(yè)務場景，讓學員易于理解與掌握；
2、系統實用：課程既有系統性理論闡述，又有各種方法和工具的學習，幫助學員將知識點運用于實際工作中；
3、互動性強：讓學員進行分組演練，講師互動與點評，幫助學員深度掌握課程知識點。
 
課程大綱
一、輕松讀懂財務報表，洞察企業(yè)經營本質
1、經營視角下的資產負債表
(1)錢從哪里來？又到哪里去？
(2)資產負債表解讀的關鍵點
2、經營視角下的利潤表
(1)企業(yè)賺錢了嗎？
(2)利潤的不同層級
(3)EVA解讀
3、為什么表中有利卻袋中無錢？
(1)要利潤還是要現金？
(2)財務報表的內在關聯和背后邏輯
4、公司財務運作的核心是什么？
(1)*財務分析
(2)反映企業(yè)運營狀況和盈利狀況的指標
案例演練：報表解讀-現金去哪兒了？
 
二、花出利潤，經營視角下的成本觀
1、情景討論
(1)成本高，虧損的產品要不要停止生產？
(2)客戶要求多卻批量小的訂單要不要接？
2、成本管理的底層邏輯
(1)關注成本，是關注成本少嗎？
(2)成本與商業(yè)模式的關系
3、成本的劃分
(1)直接成本和間接成本
(2)變動成本和固定成本
4、多場景決策案例分析
(1)如何通過保本點試探供應商的底價？
(2)量本利分析: 銷售價格有玄機
(3)降本增效案例
(4)產品不賺錢，到底砍不砍？
 
三、幫助企業(yè)目標落地的工具：預算管理
1、情景討論
(1)去年銷售收入7000萬，今年總部下達目標2個億，怎么辦？
2、大家眼中的預算是什么？
3、中國企業(yè)預算管理中的常見問題
4、預算管理體系是什么樣的？
(1)三個層次九個角
(2)三大核心和一個應用
5、企業(yè)目標落地三部曲
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃：預算的起點
(2)預算編制：目標分解、明確路徑
(3)預算跟蹤：及時定位和糾偏
6、案例精講
(1)預算管理助力T公司連續(xù)三年利潤倍增
(2)預算管理是如何幫助一家擬上市公司在兩年內攻城略地、勢如破竹？
 
四、人人有責的決策數據體系建設
1、數據概論
2、打通財務數據、業(yè)務數據，方可實現業(yè)財融合
(1)從財務分析到經營分析
(2)從財務報表到管理報表
3、企業(yè)經營管理的X光機，獲取行為數據的工具：成功日志
 
原全球500強企業(yè)山特維克財務總監(jiān)  吳軍
實戰(zhàn)經驗
曾任全球500強企業(yè)財務總監(jiān)，在歐美知名企業(yè)有著長達二十年的管理會計實戰(zhàn)經驗。任職艾歐史密斯首任財務總監(jiān)期間，搭建了符合美國總部規(guī)范的財務管理體系，為公司做了突出貢獻；在山特維克任職財務總監(jiān)時，曾按項目預算，成功為集團*的裝配中心遷建新址，并榮獲集團標桿項目獎。
授課經驗與影響力
擁有近六年的講師授課經驗，曾為百余家企業(yè)提供培訓服務，受教學員逾5000人次，培訓效果深受客戶好評。
授課特點
深入淺出，邏輯性強；授課內容豐富，案例真實生動；干貨多，易落地，實用性極強。
主講課程
總裁的戰(zhàn)略管理會計：落地三板斧、玩轉數據，利潤倍增：不可不知的管理會計理念和實踐、業(yè)財融合：如何用財務思維做經營管理等。
服務客戶
騰訊、蒙牛、中石油、東方航空、中外運物流集團、中國中車、云南能投、江陵福特、新界泵業(yè)、臥龍電氣、新時達電氣、大亞科技……

用財務思維做經營管理公開課


轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/226984.html

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