小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
向華為學習:以客戶為中心的文化與運營
2025-08-02 17:10:11
 
講師:李俊 瀏覽次數:2966

課程描述INTRODUCTION

以客戶為中心的運營文化公開課

· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:李俊    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

以客戶為中心的運營文化公開課

課程收獲
企業(yè)收益:
1、建立以客戶為中心的運營文化體系,培養(yǎng)客戶的粘性和忠誠度
2、學習與借鑒華為的企業(yè)文化,提高團隊凝聚力,激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力;
3、打造目標導向的流程化組織,提升企業(yè)效率,創(chuàng)造價值。
崗位收益:
1、了解企業(yè)文化的本質和洋蔥模型;
2、掌握文化建立的價值標準與規(guī)范體系;
3、掌握流程化組織建設的原則;
4、學會運用目標建設流程,以結果優(yōu)化流程。
 
課程特色
1、老師擁有華為多年實戰(zhàn)經驗,所提煉出的文化打造與流程運營具有極深的實戰(zhàn)功底,對大部分企業(yè)具有很大的借鑒和學習意義;
2、課程將講解華為先進的文化理念,并結合豐富的實際案例,讓學員易于理解與吸收,掌握學到即用的原則和方法。
 
課程大綱
一、以客戶為中心的文化
1、一切貧窮源于思想的貧窮
(1)面對美國出口管制“實體名單”,華為保密柜里的備胎芯片“全部轉正”
(2)華為總是能統(tǒng)一員工思想,力出一孔
(3)變革最難的是提升認知、思想統(tǒng)一
(4)宣傳思想陣地,正確的思想不去占領,錯誤的思想就會去占領
(5)企業(yè)文化的本質
(6)文化的洋蔥模型
2、價值標準(MI)
(1)華為基本假設
(2)錯誤的假設,導致錯誤的結果
(3)愿景:你想成為什么,所以你能成為什么
(4)華為核心價值觀
(5)華為文化的本質
3、規(guī)范體系(BI)
(1)客戶文化:一切成果發(fā)生在組織的外部
(2)華為擊敗強大的競爭對手靠的是更貼近客戶
(3)鍛造了聚焦客戶的干部隊伍
(4)實現了為客戶創(chuàng)造價值的流程的端到端
(5)實現了一線呼喚炮火的組織
(6)產品發(fā)展的路標是客戶需求導向
(7)為客戶服務是華為存在的*理由
(8)華為對人性化的理解,奮斗之美
(9)所有的牛逼,背后都是苦逼
(10)自我批判是為了自己更強大
(11)心聲社區(qū):透明的玻璃社區(qū),華為的思想陣地
4、文化外顯(VI)
(1)華為的狼文化
(2)華為的變革文化
(3)華為的傻文化
華為的灰度文化
(1)華為廣為人知的文化符號
(2)沒有塑造就沒有企業(yè)文化:企業(yè)文化從來就不是自動形成的
(3)華為文化是如何落地的?
(4)華為公司干部工作作風宣誓大會2017版
(5)華為的21條民間軍規(guī)
(6)資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息
 
二、以客戶為中心的運營
(1)*:管理是一門真正的博雅藝術(LiberalArt)
(2)任正非:管理的最高境界是“無為而治”
(3)華為的管理體系核心是重點打造流程化組織
(4)流程化組織建設原則
(5)業(yè)務、流程、IT、質量、運營的關系
 
三、以客戶為中心的流程再造
(1)一切為了勝利的流程
(2)客戶的需求其實很簡單
(3)為流程平反
(4)華為圍繞給客戶創(chuàng)造價值,建立了端到端流程
(5)流程就是業(yè)務
(6)流程固化*實踐
(7)目標導向建設流程,結果導向優(yōu)化流程
(8)流程效率就是一個倒逼能力提升的過程
(9)流程不可以彰顯權利和存在
(10)效率優(yōu)先,兼顧管控
(11)主業(yè)務流集成變革:踐行日落法
2、以客戶為中心的組織再造
(1)華為公司的組織架構
(2)華為的組織設計是瞄準客戶的箭頭型進攻性組織,大平臺+小前端
(3)客戶需求的變化導致流程和組織的改變
(4)案例:沿著交易流構建鐵三角組織
(5)流程調用組織,組織匹配流程
流程型組織VS職能型組織
 
原華為服務總監(jiān)、變革總監(jiān)  李俊
實戰(zhàn)經驗
18年華為工作經驗,先后擔任代表處負責人、特大型變革項目負責人和區(qū)域CFO,10年業(yè)務管理經驗,7年財經管理經驗。2007年起擔任華為特大型財經變革項目負責人,帶領IBM100多位專家進行對標變革,對華為的文化、治理架構、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、流程建設和變革管理進行深入變革,圓滿完成變革的攻堅和推行,獲得公司總裁嘉獎。
熟悉企業(yè)經營管理之道,能對具體問題進行深入分析與判斷,無論從高度還是視角都能提供一個非??煽康慕鉀Q方案,現場解決企業(yè)問題。
授課特點
授課幽默,案例極其豐富,擅長將軍事題材融匯在管理案例中,新穎別致,讓學員非常容易理解與掌握。
服務客戶
騰訊、順豐、吉利汽車、中廣核……

以客戶為中心的運營文化公開課


轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/227182.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:向華為學習:以客戶為中心的文化與運營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李俊
[僅限會員]