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商業(yè)模式變革培訓(xùn)課程

【課程背景】
2017風險與機遇并存！一方面，各種機遇風起云涌，“一帶一路、眾籌、新三板、合伙人……”等等亂花漸欲迷人眼！許多企業(yè)家深深地陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮之中！你經(jīng)?？吹剑篨X品牌，在某一天，銷售額突破XX億元，領(lǐng)先第二名XX萬，可是你是否知道這些企業(yè)背后做了哪些準備，他們高速成長的基因是什么？另一方面經(jīng)濟形式持續(xù)走低，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式不斷遭遇挑戰(zhàn)。許多公司規(guī)模不斷擴大，利潤卻每況日下！利潤哪里去了？低人效、高成本、高內(nèi)耗把利潤全部給吞沒了！對于企業(yè)家而言，將來的競爭不僅是產(chǎn)品、市場的競爭，更是思想的競爭、學(xué)習力的競爭；“占領(lǐng)市場前，先占領(lǐng)思想”。如何順應(yīng)時代潮流，洞悉商業(yè)邏輯，快速推進組織變革，盡在王京剛老師《互聯(lián)網(wǎng)+與新競爭策略》。
【解決問題】互聯(lián)+焦慮癥、電商焦慮綜合癥、商業(yè)模式迷茫癥、組織活力消退癥

【課程內(nèi)容】
一、白銀時代的經(jīng)濟分析
1.宏觀經(jīng)濟：2017中國經(jīng)濟九大趨勢
2.頂層設(shè)計：一帶一路對中國產(chǎn)業(yè)格局的影響
3.互聯(lián)網(wǎng)+三駕馬車：云網(wǎng)端
4.為何互聯(lián)網(wǎng)在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽

二、互聯(lián)網(wǎng)+，中國商業(yè)史上的新逐鹿時代
1.傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
2.降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”
3.上天入地：網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)PK實體商業(yè)地產(chǎn)
4.他殺淘汰，自殺重生：小米對電視產(chǎn)業(yè)的沖擊
5.京東對零售業(yè)做減法背后的邏輯

三、洞穿互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)邏輯的本質(zhì)
1.李嘉誠的商業(yè)邏輯：傳統(tǒng)經(jīng)濟的商業(yè)距離-地段
2.360如何賺錢：PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-流量
3.新競爭策略：移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-時間
4.消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式
5.互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法
6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式：O2O、C2B、P2P

四、互聯(lián)網(wǎng)+七大商業(yè)模式解析
1.工具+社群+商業(yè)模式思維模式
2.長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆
3.跨界商業(yè)模式--用高效能整合低效能
4.五大免費商業(yè)模式——羊毛出在誰身上
5.O2O商業(yè)模式---用標準化承接個性化
6.平臺商業(yè)模式---畫好你的商業(yè)版圖
7.精益價值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動

五、互聯(lián)網(wǎng)+商戰(zhàn)案例解讀
1.格力三大隱形實力PK小米的新銳商業(yè)邏輯
你賭雷軍，還是董明珠？
2.家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東
左手實力，右手金融
3.蘇寧電商：起個大早，趕個晚集
蘇寧的“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線值得關(guān)注
4.互聯(lián)網(wǎng)+家居：“智能”火爆，從概念走向現(xiàn)實
“JD+計劃”打造生態(tài)圈
5.互聯(lián)網(wǎng)+家居建材：“移動+O2O”打造行業(yè)“閉環(huán)”
互聯(lián)網(wǎng)+裝修的風口在哪里
6.其它行業(yè)案例

六、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)變革的涅槃之旅
1.《道德經(jīng)》：和光同塵，與時舒卷---傳統(tǒng)企業(yè)商變?nèi)角?br /> 第一步：和時間賽跑，用效率追擊市場需求
第二步：占領(lǐng)價值高地，搶奪用戶時間
第三步：為自己代言，顛覆價值主張
2.轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略制高點：重構(gòu)商業(yè)邏輯
商業(yè)邏輯一:逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
商業(yè)邏輯二:用價值杠桿去判斷--做產(chǎn)品還是做平臺
商業(yè)邏輯三：沙盤演兵，設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑圖

商業(yè)模式變革培訓(xùn)課程