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企業(yè)項目運(yùn)營風(fēng)險管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):
以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,增強(qiáng)項目管理工作者的風(fēng)險意識，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師 、工程項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)時間:  6H

培訓(xùn)提綱:
第一章  運(yùn)營與風(fēng)險概述
1.1經(jīng)營與運(yùn)營的不同
.工程質(zhì)量PK工作質(zhì)量、建造過程PK項目全過程、業(yè)務(wù)效率PK管理效率，，，
.管理流程與業(yè)務(wù)流程、職能組織與項目集、項目組合的關(guān)系
1.2 風(fēng)險與不確定性的關(guān)系
.人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的風(fēng)險因素
1.3項目生命周期及其風(fēng)險因素特點
1. 4“工程質(zhì)量零缺陷”新思維
1. 5當(dāng)今國際國內(nèi)*工程管理研究前沿與趨勢（八點）
.復(fù)雜項目管理、項目治理、BIM、PC、工程風(fēng)險管理、國際工程，，，
 [案例分析1]：某知名公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理啟示

第二章  公司戰(zhàn)略決策與項目決策風(fēng)險分析
2.1企業(yè)治理體系決策及其風(fēng)險
2.2 盈利模式與業(yè)務(wù)流程決策及其風(fēng)險
2.3總承包模式及分包管理決策及其風(fēng)險
2.4 核心競爭力決策對運(yùn)營的影響
[案例分析2]：北京XX房地產(chǎn)企業(yè)項目決策實例啟示

第三章  “管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險”方法及其技巧
3.1經(jīng)營計劃管理技巧風(fēng)險防范
.《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》與跟蹤管理技巧
.“4+1”管理指標(biāo)體系的構(gòu)成
3.2“七控”強(qiáng)化協(xié)同與防范風(fēng)險，實現(xiàn)過程監(jiān)控
.項目關(guān)鍵節(jié)點管控（工期、里程碑、隱蔽工程、質(zhì)量）
.專業(yè)能力比較弱并影響品牌利潤的重要節(jié)點
.涉及多部門、跨層級協(xié)同頻繁的關(guān)鍵節(jié)點
.控制項目關(guān)鍵路徑上的重要工作項
.與收入達(dá)成休戚相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點和專項計劃
.受外部政府影響的證件管理
.類似質(zhì)量停止檢查點特殊管控點
3.3防風(fēng)險：強(qiáng)化價值鏈前端管控的階段性成果
.投標(biāo)決策風(fēng)險管控（案例1）
.合同管理風(fēng)險（履約、索賠、結(jié)算、、、）
.施工現(xiàn)場安全風(fēng)險
3.4風(fēng)險管理的流程
3.5風(fēng)險監(jiān)控的方法與措施
[案例2]:案例1—4，合同法律風(fēng)險、分包風(fēng)險、采購風(fēng)險，，

第四章  工程項目管理風(fēng)險的應(yīng)對計劃與措施（案例分析）
4.1風(fēng)險管理計劃的編制
.風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移及風(fēng)險接受的技巧與方法 
4.2設(shè)計、施工階段成本風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3施工階段質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施
.常見質(zhì)量問題十忌
4.4 施工階段進(jìn)度風(fēng)險的應(yīng)對措施
4.5 竣工驗收階段的風(fēng)險應(yīng)對措施
4.6處理風(fēng)險的幾點經(jīng)驗介紹
.建設(shè)項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險承擔(dān)主體
.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
.國際工程合同F(xiàn)IDIC條件中總承包方的風(fēng)險分析
.建設(shè)項目合同管理風(fēng)險的法律解析
[案例4]:某國際國內(nèi)經(jīng)典案例分析（1-3）

第五章  課程小結(jié)與提問 
5.1工程建設(shè)項目管理成功關(guān)鍵要素
.某知名企業(yè)項目管理成功啟示
5.2課程總結(jié)與現(xiàn)場問題解答

工程項目管理專家.張賜豪
資歷：
澳大利亞LATROBE大學(xué)              MBA （管理工程）
美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）    高級工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班            特聘講師
中國實戰(zhàn)派工程項目管理 專家
《1978.2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司        首席咨詢師  
浙江華成控股集團(tuán)                            常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達(dá)克（SINDAK）金屬工程公司       副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長
江西銅業(yè)公司（世界500強(qiáng)H股、A股）         高級工程師  項目經(jīng)理
在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理二十多年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：
中石油 中建集團(tuán) 中冶集團(tuán) 中電集團(tuán) 中交集團(tuán) 葛洲壩集團(tuán) 中鐵集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中煙集團(tuán) 中煤集團(tuán) 河北鋼鐵集團(tuán) 北汽集團(tuán) 南京依維柯 “瀘州老窖” 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團(tuán)  德國梅賽爾機(jī)械有限公司 山東豪源集團(tuán) 青島四洲電力設(shè)備有限公司 菏澤德合建筑工程公司 上海申通  山西昌達(dá)偉業(yè)集團(tuán) 中國南方電網(wǎng) 河南國控 云南工投 深圳天健集團(tuán) 深水寶安水務(wù)集團(tuán) 恒遠(yuǎn)國際 海油國際 二十冶國際等上千家企業(yè)。

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