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高級項目管理提升沙盤模擬培訓(xùn)

課程特點：
采用國際流行的沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定項目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；
巧妙設(shè)計多期的模擬企業(yè)項目管理競爭，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；
4天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；
項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)項目運作，幫助學(xué)員把握項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點。
現(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的項目管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)現(xiàn)實企業(yè)管理，改進企業(yè)項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。
微咨詢+行動學(xué)習(xí)授課法——培訓(xùn)中，現(xiàn)場解決企業(yè)痛點、問題、難題，現(xiàn)場輸出成果，為企業(yè)節(jié)省一筆咨詢費用。此授課法對講師的水準(zhǔn)要求極高，系王大琨老師獨創(chuàng)。
學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)項目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)(王大琨教授*研發(fā)、*擁有，超值奉獻！)。
作為中國第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，王大琨老師沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內(nèi)*能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學(xué)以致用，實戰(zhàn)實用！

課程大綱：
第一部分：項目管理綜述
1、為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項目？
2、項目中常見問題及原因---項目失敗舉例
3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系
4、項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、研發(fā)項目的舉例
5、項目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等
6、項目決策時的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶
7、項目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績效
8、如何做行業(yè)項目？--客戶參與、重點管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來
9、項目中的客戶管理
10、項目關(guān)系人分析---項目六類人員分析、項目天使與魔鬼的辨別
11、項目如何創(chuàng)新？--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段、掌握創(chuàng)新方法、分解難點
12、項目管理藝術(shù)—人、客戶、團隊、歷史、變化--工具的適當(dāng)應(yīng)用，產(chǎn)品功能圖
演練內(nèi)容：1、常見項目的特點及管理要點分析
2、你所在項目的干系人分析與應(yīng)對方法

第二部分：項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的六大維度—行動學(xué)習(xí)與沙盤演練
一、高層管理者的項目團隊目標(biāo)力提升
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中自己業(yè)務(wù)模塊及公司的使命與特殊要求？
2、項目整體目標(biāo)是什么？
---研討：如何把項目挑戰(zhàn)性目標(biāo)與上級、下級達成共識？
3、目標(biāo)的四個維度---如何系統(tǒng)的提出項目團隊經(jīng)營目標(biāo)？
4、目標(biāo)的“3化”---如何讓運營目標(biāo)顯現(xiàn)化的傳遞到每個主要專業(yè)端口？
5、團隊目標(biāo)確定的七步法
研討：我們具體項目今年的運營管理業(yè)績目標(biāo)如何優(yōu)化？
二、管理者的團隊運營力提升
1、如何做好挑戰(zhàn)性項目的前期經(jīng)營策劃---七對眼睛看轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
2、針對項目目標(biāo)的主要的風(fēng)險計劃與應(yīng)對策略
3、重點項目的關(guān)鍵計劃管控節(jié)點？年度經(jīng)營有哪些關(guān)鍵計劃控制節(jié)點？
4、如何做好典型成功項目的復(fù)盤來推進項目落地？
5、如何把重點新項目做好系統(tǒng)化、數(shù)字化、案例化的總結(jié)
演練：某個創(chuàng)新項目的計劃策劃落地。

三、管理者的項目團隊協(xié)調(diào)力提升
1、項目中關(guān)鍵協(xié)調(diào)決策點有哪些？
2、領(lǐng)導(dǎo)者面對項目沖突的協(xié)調(diào)推進的六步法
3、如何優(yōu)化針項目中的有效會議決策協(xié)調(diào)機制？
4、如何做好創(chuàng)新項目中客戶端的有效沖突協(xié)調(diào)決策機制？
5、針對業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點的協(xié)調(diào)決策會團隊協(xié)調(diào)及問題解決的群策群力方法介紹
6、如何優(yōu)化項目跨部門的有效協(xié)調(diào)溝通系統(tǒng)？
演練：如何組織好某個具體項目團隊的內(nèi)外運營協(xié)調(diào)會？
四、管理者的項目團隊培養(yǎng)力提升
1、自己項目團隊的能力短板在哪？
--- 選擇一個具體項目團隊找出團隊意識、能力方面的缺陷
2、自己管控的項目團隊情況管理者要在哪些方面推進團隊能力提升
3、推進創(chuàng)新項目自己要首先上臺講哪些課題？要做好哪些準(zhǔn)備？
研討：我的項目授課大綱
4、如何結(jié)合項目難點領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織好團隊培訓(xùn)？
5、如何組織好針對學(xué)習(xí)標(biāo)桿的系統(tǒng)團隊學(xué)習(xí)？
6、如何用教練式方式輔導(dǎo)項目員工？--教練技術(shù)的七步曲
7、如何組織項目團隊針對運營跨部門中的協(xié)調(diào)問題進行跨部門學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對項目團隊現(xiàn)狀組織一次項目對標(biāo)的團隊培訓(xùn)？

五、管理者的項目團隊組織力提升
1、項目管控模式的介紹與自己管控項目管控模式的確定
2、強調(diào)哪些企業(yè)文化在項目團隊中落地？
3、項目的組織構(gòu)架調(diào)整與優(yōu)化有哪些？
4、項目需要哪些管理流程進行調(diào)整優(yōu)化？
5、項目的供應(yīng)商體系需要哪些優(yōu)化？
6、今年項目的管控品質(zhì)、成本管控要點？
演練：針對項目的會議系統(tǒng)需要做哪些標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化工作？
六、管理者的項目團隊激勵力提升
1、自己管控的項目團隊實現(xiàn)目標(biāo)的難點？
2、結(jié)合自己項目團隊的瓶頸與難點項目的考核重點有哪些優(yōu)化？
3、如何做好針對跨部門團隊考核提升團隊配合與協(xié)作能力？
研討：針對新業(yè)務(wù)與創(chuàng)新難點的某個團隊考核優(yōu)化方案
4、如何營造團隊積極向上的氛圍激勵團隊提升團隊凝聚力？
5、結(jié)合項目創(chuàng)新有哪些新的激勵措施？
6、行之有效的非物質(zhì)激勵手段和措施有哪些？你準(zhǔn)備怎么在項目使用？
演練：針對一個轉(zhuǎn)型團隊有哪些非物質(zhì)的激勵方式創(chuàng)新？

第三部分、項目高層管理者的客戶關(guān)系管理
1、項目客戶做項目要解決什么關(guān)鍵問題？
2、針對客戶要解決的問題對標(biāo)項目是哪個？
3、以客戶標(biāo)桿項目來明細與確定項目客戶需求
4、項目合同中與客戶的相關(guān)約定
5、項目客戶相關(guān)人分析與相應(yīng)敏感度分析
6、項目全過程的客戶會議體系計劃
7、項目技術(shù)服務(wù)人員的二次營銷
8、客戶需求變更管控
9、客戶的前置驗收
10、客戶交付與服務(wù)
11、結(jié)合客戶付款節(jié)點的項目配合
12、項目結(jié)束后的客戶需求總結(jié)與復(fù)盤

第四部分、項目中問題的解決與項目管理者的提升
1、項目管理問題解決七步法
2、群策群力項目團隊解決項目執(zhí)行中問題
3、項目管理者在項目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
4、 解決我們項目中關(guān)鍵問題的方法是什么？
5、 如何提升我們項目團隊和自我急需的項目的能力？
6、 好項目管控體系的持續(xù)優(yōu)化
7、 如何通過項目總結(jié)不斷優(yōu)化項目流程與標(biāo)準(zhǔn)？
工具：某個項目高層管理者的提升計劃表
研討：高層學(xué)員關(guān)注項目執(zhí)行中的問題與群策群力研討解決

高級項目管理提升沙盤模擬培訓(xùn)