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發(fā)電設備點檢定修培訓

【前言】
發(fā)電企業(yè)的設備非常重要，設備運轉狀況直接影響到全年生產任務的完成。另外，同時設備占企業(yè)資產的比重非常大，所以發(fā)電企業(yè)采用嚴謹?shù)狞c檢定修制，以保證設備正常運轉。但是有些發(fā)電企業(yè)的員工對設備的點檢定修、維護保養(yǎng)能力卻沒有跟上要求。于是，提升員工設備現(xiàn)場點檢定修能力的需求就日益突出。

【培訓目標】
1、掌握設備點檢管理體系與技能，讓設備缺陷與故障消滅在萌芽狀態(tài)；
2、深入了解潤滑與維護保養(yǎng)管理體系，預防設備出現(xiàn)故障；
3、掌握設備定修管理的具體流程與方法，提升設備定修效率與效果，杜絕故障再度發(fā)生；
4、掌握設備定修制在企業(yè)的推進方法；
5、掌握PM分析等設備故障分析與管理的技巧，減少設備重復性故障；
6、理解設備備件管理的方法，以減少備件浪費、提升備件可用率，并為減少設備故障打基礎。

【課程時間】1-2天（6小時/天）
【培訓對象】發(fā)電企業(yè)各層次的領導及管理人員，以及設備主管、設備經理和設備工程師、生產經理、車間主任、班組長等。
【授課方式】
理論講解+現(xiàn)場實操訓練+案例分析+視頻分享+小組討論

【培訓大綱】
一、設備點檢定修概述
1、設備點檢定修的概念
.設備點檢定修與普通設備維修形式的區(qū)別
2、設備點檢定修的重要作用
.設備點檢定修的主要目的：零故障
3、設備點檢定修的主要工作：
.設備點檢管理、設備潤滑與維護保養(yǎng)、設備定修管理、設備故障管理、設備備件管理

二、設備點檢定修的基礎-設備點檢
1、什么是設備點檢？為什么強化專業(yè)點檢有助于減少設備故障
.定期點檢與精密點檢是設備定修的基礎
2、如何開展設備點檢活動：四步驟
第一步：制定點檢標準
.點檢七定
.點檢周期的確定原則
第二步：進行點檢（點檢流程，點檢要點）
.專業(yè)點檢的開展
.精密點檢的開展
第三步：點檢結果分析
.點檢日志、點檢臺賬
.設備劣化趨勢分析
第四步：點檢改善
.示例講解

三、專業(yè)點檢員的工作
1、專職點檢員的工作職責與技能要求
2、點檢員的一天
.案例詳細講解
3、點檢員工作要領

四、設備潤滑與維護保養(yǎng)-預防出現(xiàn)設備故障
1、設備維護保養(yǎng)的目的：預防設備出現(xiàn)故障
2、設備維護保養(yǎng)的核心工作-設備潤滑
3、設備潤滑的流程：三步驟
第一步：制定潤滑標準
第二步：設備潤滑工作落實及注意事項
第三步：設備潤滑效率化
4、設備維護保養(yǎng)之設備緊固、設備調整、部件更換
.案例講解

五、設備定修管理
1、設備定修的概念與種類，設備定修與一般性檢修的區(qū)別
2、設備定修的目的：消除故障，杜絕故障再發(fā)生
3、如何進行設備定修/檢修管理：五步驟
第一步：制定設備維修技術標準
第二步：設備定修/檢修計劃制定
.設備定修內容的確定：與設備狀態(tài)有關，設備狀態(tài)的確認來自設備點檢結果
.設備停機時間的確定：定修周期、設備狀態(tài)、生產運營
第三步：進行設備定修/檢修
.設備定修前的準備工作：安全、技術等
.工作票、操作票、安全與技術交底
.設備定修過程的協(xié)調工作：點檢員、有關主管等
.設備定修后的檢查確認工作：設備、安全等
第四步：設備定修/檢修記錄與總結
.設備定修各種表單
第五步：設備定修/維修工作改善
.案例講解

六、設備故障管理-預防再次發(fā)生設備故障
1、什么是設備故障管理
2、如何進行設備故障管理：三步驟
.第一步：故障搶修
.第二步：故障調查與分析
.第三步：故障記錄與統(tǒng)計.圖表示例講解
3、如何進行設備慢性故障的原因分析與對策分析：PM分析五步驟
.第一步：故障現(xiàn)象調查與描述
.第二步：對故障現(xiàn)象進行原理分析
.第三步：潛在原因分析
.第四步：確定真正原因
.第五步：制定解決對策
.小組實戰(zhàn)演練、點評
4、如何通過Why-Why簡單實用的故障分析方法進行設備故障的原因分析與對策分析
.案例講解

七、設備備件管理，為設備定修提供保障
1、什么是設備備件管理？為什么進行設備備件管理？
2、如何進行設備備件管理：三方面
.第一方面：如何進行備件技術管理
.第二方面：如何進行備件計劃管理
.第三方面：如何進行備件庫存管理
3、備件庫存管理的基本形式
4、備件倉庫5S與可視化

八、電廠設備點檢定修的推進與主要制度講解
1、設備點檢定修制在發(fā)電企業(yè)中的推進
2、設備點檢定修主要制度講解
復盤：
課程回顧、總結。
備注：以上內容也可以根據(jù)客戶的要求進行適當?shù)恼{整。

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