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識才用人與高增長組織智能實戰(zhàn)沙盤公開課

課程目標
.提升領(lǐng)導干部的“高才商”和“高財商”融合來促進組織高增長；
.掌握領(lǐng)導者的五大天職、五大品質(zhì)與五大思維模式；
.通過團隊心理測試，學習如何依據(jù)團隊成員搭建互補高效的團隊組合班子； 
.學習大客戶心理學，提升領(lǐng)導如何帶領(lǐng)團隊從客戶需求來達成團隊高增長目標；
.掌握從目標、執(zhí)行與業(yè)績實現(xiàn)的整體賞罰激勵策略；
.掌握管理復(fù)盤的工具和方法，不斷總結(jié)提升個人領(lǐng)導管理藝術(shù)；
.通全方位任務(wù)挑戰(zhàn)，智能評估領(lǐng)導干部的優(yōu)勢與提升機會；
.提供綜合高潛力前10強的領(lǐng)導力評估報告，供組織任用參考。
 
課程大綱  Outli.e
一、變革時代組織高增長的三大關(guān)鍵要素：產(chǎn)品創(chuàng)新資源共享A級團隊
二、團隊熱身：高增長團隊的8個核心環(huán)節(jié)
三、實戰(zhàn)規(guī)則與目標分享，團隊組建設(shè)與規(guī)則學習       
四、團隊目標分解與行動計劃
五、創(chuàng)新產(chǎn)品投入決策與團隊創(chuàng)新執(zhí)行
六、品牌與營銷策略、大客戶拓展與招投標團隊決策
七、做單：大客戶營銷與招標實戰(zhàn)、產(chǎn)供銷協(xié)同
八、同行合作游戲：資金、產(chǎn)品與人才交易
九、業(yè)績實現(xiàn)、運營核算、團隊績效評估、PDCA復(fù)盤方法、個人戰(zhàn)績榜

十、財商大PK：如何應(yīng)用經(jīng)營數(shù)據(jù)來促進組織業(yè)績增長
十一、團隊班子調(diào)整、輔導與分工
十二、市場變化后的團隊目標分解與行動計劃
十三、技術(shù)創(chuàng)新升級決策與實施
十四、同行聯(lián)合競爭下的市場營銷與招投標
十五、同行合作游戲：資金、產(chǎn)品與人才交易
十六、業(yè)績實現(xiàn)、運營核算、團隊績效評估、PDCA復(fù)盤方法、個人戰(zhàn)績榜
十七、分享總結(jié)：高增長的三個關(guān)鍵：創(chuàng)新、規(guī)模與團隊

資歷背景
.浙江大學 應(yīng)用心理學博士
.浙江大學人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展研究中心 資深研究員
.遠可鑒網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)始人
.遠鑒數(shù)字人才研究院院長
.20年心理學與人才測評經(jīng)歷
.AI伯樂人才實戰(zhàn)智能選訓平臺總設(shè)計師

授課風格
.風趣幽默的授課方式，重視與學員的互動與交流。
.多元化的教學方法，實際的演練，透過實戰(zhàn)來啟發(fā)學員，從而使之產(chǎn)生體驗

識才用人與高增長組織智能實戰(zhàn)沙盤公開課