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在日常經(jīng)營(yíng)工作中，究竟要把工作做到什么程度才算是執(zhí)行力到位呢？有執(zhí)行能力力的人是如何完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，又是如何啟動(dòng)執(zhí)行力進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)調(diào)的呢？為什么有的人通過(guò)執(zhí)行力與溝通能力提升不僅解決人與人之間、組織間的矛盾，還能高效完成任務(wù)，而有些人面對(duì)沖突卻一籌莫展、怨天尤人呢？ 企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都在“抱怨”：我們?nèi)鄙贂r(shí)間，如果有時(shí)間，我們可以把工作做得更好；我們可以有更多的精力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；我們可以做更多的優(yōu)化和創(chuàng)新；我們可以細(xì)致地完成老板交給的每一項(xiàng)工作；我們可以更好的檢查項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)；我們可以更好的平衡工作和生活；我們可以……時(shí)間管理、高效執(zhí)行、目標(biāo)設(shè)定、跨部門(mén)溝通等等問(wèn)題........每天都在傷害著企業(yè)的健康發(fā)展。正所謂千里之堤，潰于蟻穴。再有實(shí)力的企業(yè)，也會(huì)因內(nèi)外部的執(zhí)行不到位，正在一點(diǎn)點(diǎn)失去戰(zhàn)斗力。而團(tuán)隊(duì)中的低效率，不僅影響業(yè)績(jī)達(dá)成，直接對(duì)當(dāng)事者的勝任度提出質(zhì)疑，也嚴(yán)重阻礙員工個(gè)人的職業(yè)生涯。

 

掌握并學(xué)會(huì)時(shí)間管理的三大要義

了解企業(yè)執(zhí)行力的具體內(nèi)涵

了解企業(yè)跨部門(mén)溝通中的沖突解決思路。

如何在工作中體現(xiàn)執(zhí)行力

【課程時(shí)長(zhǎng)】  1-2天，（6小時(shí)/天）

 

自我測(cè)試：我的時(shí)間都去哪里？

目標(biāo)不清，造成工作沒(méi)有方向感？

能力不足，造成時(shí)間不經(jīng)意間的流失？

完美主義，造成時(shí)間浪費(fèi)在“細(xì)枝末節(jié)”？

大會(huì)小會(huì)不停擺，時(shí)間沒(méi)了，工作還沒(méi)有著落？

【小結(jié)】你是你時(shí)間的主宰，任何人都不能替你管理

第二單元：高效的時(shí)間管理工具

四象限法- 分清工作任務(wù)的輕重緩急

聚光法則- 一次做好一件事

工作清單法- 精準(zhǔn)控制每天必須完成的工作

時(shí)間日志管理- 盤(pán)點(diǎn)自己的時(shí)間分布，合理規(guī)劃時(shí)間

【小結(jié)】合理規(guī)劃，方能游刃有余

 

互動(dòng)：我的目標(biāo)明確嗎？我的下屬對(duì)他們的目標(biāo)清晰嗎？

分解你的核心目標(biāo)（數(shù)字化）

輔導(dǎo)你的下屬，指導(dǎo)他們做目標(biāo)分解

學(xué)會(huì)向授權(quán)要標(biāo)準(zhǔn)

【小結(jié)】無(wú)目標(biāo)，無(wú)方向，無(wú)結(jié)果，讓自己淪為“五累”分子

第四單元：實(shí)時(shí)調(diào)試目標(biāo)，確保執(zhí)行

與老板步調(diào)一致（戰(zhàn)略落地，執(zhí)行有力）

關(guān)注行業(yè)發(fā)展，保持敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)

關(guān)注精力，才能事半功倍

【小結(jié)】實(shí)時(shí)校準(zhǔn)目標(biāo)，才能“不跑偏”

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求可以進(jìn)行課程定制。

 

小組研討：執(zhí)行是什么？

什么是執(zhí)行力

個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

為什么工作中要有執(zhí)行力

小組研討：發(fā)現(xiàn)我們工作中的執(zhí)行不力事件

案例分享：電子商務(wù)帶來(lái)執(zhí)行力新標(biāo)準(zhǔn)

第六單元：提升執(zhí)行力的方法

執(zhí)行的基本流程分析

1.精準(zhǔn)目標(biāo)

2.理解現(xiàn)狀

3.優(yōu)先方法

4.提煉模板

5.制定計(jì)劃

6.實(shí)施計(jì)劃

7.跟進(jìn)執(zhí)行

小組研討：實(shí)操制定執(zhí)行計(jì)劃

員工與企業(yè)的關(guān)系

換位思考的4個(gè)步驟

小組研討： 作為新人加入團(tuán)隊(duì)，為何遲遲不能融入

 溝通的核心原則二：“感受勝于實(shí)事”

小組討論：建立信任的方案

溝通的核心原則三：建立人際溝通的信任關(guān)系

能力因素影響溝通間的信任

利益因素影響溝通間的信任

 

小組討論：戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的終點(diǎn)是什么？

工具二：戰(zhàn)略落地的OGSMA法

O:長(zhǎng)期目的的描述方法

G:短期目標(biāo)的描述方法

目標(biāo)分解的四大維度

財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過(guò)非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

S:實(shí)施策略的描述方法

業(yè)務(wù)策略：我們?cè)鯓于A(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

組織策略：我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？

M:測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的描述方法

測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)中的兩大要素：指標(biāo)+責(zé)任部門(mén)

現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)短期目標(biāo)制定實(shí)施策略與測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)

A:行動(dòng)方案的描述方法

行動(dòng)方案：由上而下VS由下而上

由下而上的力量