《圍繞高價值目標(biāo)提高運營效率》
2025-07-30 06:15:42
講師：駱峰 瀏覽次數(shù)：96
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：駱峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)運營課程
課程大綱
第一部分 目標(biāo)設(shè)定階段：聚焦高價值任務(wù)
一、 建立持續(xù)學(xué)習(xí)上級規(guī)劃內(nèi)涵的機制：保障方向*正確
二、 學(xué)習(xí)應(yīng)用靜態(tài)SPAN模型：找到本單位真正的戰(zhàn)略性機會
三、 學(xué)習(xí)應(yīng)用動態(tài)SPAN模型：指導(dǎo)本單位將資源有效配置
四、 學(xué)習(xí)應(yīng)用三階段滾動模型：徹底杜絕“規(guī)劃規(guī)劃墻上一掛”
五、 將重點任務(wù)工作和重要保障措施分開設(shè)置：責(zé)任明晰
六、 核心任務(wù)高濃度投入：飽和攻擊
第二部分 目標(biāo)分解階段：創(chuàng)新業(yè)務(wù)策略
一、 相同的生意不同的生意經(jīng)：四個兄弟創(chuàng)業(yè)的案例
二、 構(gòu)建交易的持續(xù)性
1、 流程六要素
a) 理清客戶公司的價值追求
i、價值創(chuàng)新性
ii、綜合成本*型
iii、市場營銷型
b) 理清客戶公司不同決策人的價值追求
c) 審視并優(yōu)化我公司的流程節(jié)點
d) 審視并優(yōu)化我公司與利益相關(guān)者的合作方式
i、產(chǎn)業(yè)化投資
ii、外包協(xié)議
iii、股權(quán)投資
三、提高市場競爭地位
1、方法：以產(chǎn)業(yè)鏈看企業(yè)發(fā)展機會
a、五看模型的應(yīng)用
b、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
產(chǎn)業(yè)價值鏈分析八要素
單產(chǎn)品的機會選擇
多產(chǎn)品的機會選擇
第三部分：目標(biāo)執(zhí)行階段：組織能力提升
一、 組織能力提升的抓手
二、 責(zé)：組織架構(gòu)設(shè)計
三、 權(quán)：流程制度的優(yōu)化
四、 利：激勵動力與風(fēng)險控制
五、 能：干部管理與員工培養(yǎng)
第四部分：目標(biāo)復(fù)盤階段：開好月度分析會
目標(biāo)運營課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/323954.html
