你不懂管理，怎么帶團隊
2025-08-01 11:17:39
講師：張陽 瀏覽次數(shù)：2965
課程描述INTRODUCTION
團隊管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張陽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理的培訓(xùn)
【課程背景】
在21世紀(jì)的今天，責(zé)任分工愈加明確細分，團隊精神顯得頗為重要?？梢哉f團隊是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的生力軍，團隊建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。對于很多迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)來說，決定其能否走得更遠、做得更大更強，其中最重要的核心因素就是“團隊建設(shè)”。企業(yè)的團隊?wèi)?yīng)具有高度的凝聚力與高效的執(zhí)行力，這樣的企業(yè)才能在競爭激烈的市場中乘風(fēng)破浪、永立潮頭。因此，作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)就是你的船，而你則是這艘船的船長，企業(yè)的進退和興衰都與你密切相關(guān)。管理一個團隊，比沖刺個人績效更需要掌握戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
首先，團隊領(lǐng)導(dǎo)要懂“管理”。這是因為，團隊是由一些具有共同信念的人，為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各自的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織更具戰(zhàn)斗力的工作群體。從這個意義上講，團隊建設(shè)的核心是人的管理。
其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)要會“帶領(lǐng)”。“帶領(lǐng)”是團隊領(lǐng)導(dǎo)的第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)角色不像以往那樣僅僅是單純地管控各項任務(wù)的執(zhí)行及達成目標(biāo)，還必須積極協(xié)助每個員工發(fā)揮自身所長并適才適所，根據(jù)不同任務(wù)靈活調(diào)度人力；更要為日后可能面對的困境提前培養(yǎng)員工的能力或遴聘合適的專業(yè)人才，通過計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)等手段來提高團隊的整體戰(zhàn)斗力；另外還要向員工灌輸、倡導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、文化精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度，提高團隊凝聚力，并運用可行的激勵措施和競爭機制，打破看似平等、實為壓制的傳統(tǒng)利益格局，使團隊成員的主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，從而長期保持活力。
本課程針對團隊管理中的實際問題，融合張老師在世界500強企業(yè)中優(yōu)秀的管理理念和職業(yè)精神，重點闡釋了團隊目標(biāo)、鑄造團隊靈魂、團隊的權(quán)利制衡與利益分享、溝通、執(zhí)行、激勵、合作與競爭、風(fēng)險防范以及持續(xù)發(fā)展等九大要點，結(jié)合大量經(jīng)典案例，大大增強了可操作性。課程中在案例和分析論述中融入現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和理念，提供多種解決問題的方法和技巧。無論你是企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，還是一名普通的員工，都可以在輕松的學(xué)習(xí)中獲得極為有益的啟示。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、掌握團隊?wèi)?yīng)具備的管理理念和職業(yè)精神，緊盯團隊目標(biāo)，學(xué)會如何打造高效團隊。
2、打造團隊靈魂，制衡團隊之間的權(quán)利、利益。懂得溝通、把員工的潛能激發(fā)出來。
3、掌握制度在帶領(lǐng)團隊中的重要性，使得執(zhí)行落地更可靠有效，使原則不再是紙上談兵。
4、將團隊變成一支充滿狼性的團隊，在競爭中學(xué)會協(xié)作并使目標(biāo)順利完成的方法。
【授課方式】
講授、研討、直觀演示、案例教學(xué)、角色扮演
【培訓(xùn)對象】
公司負責(zé)人、中高級管理人員，一線團隊長、團隊骨干、普通員工
【課時】
2天（6小時/天）
【課程內(nèi)容】
第一章 心中有底---認識你的團隊
只有充分了解團隊中每個成員為人處世、性格、工作能力、知識水平等，才能把他們放對位置，發(fā)揮他們的*能量。
1、你必須要掌握的一節(jié)團隊理論課
2、如何打造一支尖刀團隊
3、團隊成員的優(yōu)化組合
4、建立清晰的團隊責(zé)任流程
5、帶領(lǐng)自己的團隊一起成長
第二章 心中有夢---你的團隊將去向何方
共同的愿景是一個團隊生存發(fā)展的前提，因此要謹慎地設(shè)定團隊目標(biāo)，并認真嚴(yán)肅地對待它。
1、把你的美夢告訴所有人
2、目標(biāo)制定與管理
3、對準(zhǔn)共同目標(biāo)形成合力
4、群策群力，科學(xué)決策
5、把愿景變成每一天的行動
第三章 心中有神---鑄造團隊靈魂
團隊不單單是一架戰(zhàn)斗機器，它還要有靈魂。積極向上的團隊文化是進行團隊管理的靈魂，而團隊領(lǐng)導(dǎo)則要努力成為團隊的靈魂人物。
1、文化也是需要定制的
2、共同提煉核心價值觀
3、力量，源自價值信念與忠誠
4、塑造領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
5、打造團隊凝聚力
第四章 心中有謀---權(quán)力制衡與利益分享
團隊領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，首先得有駕馭人才的本事，因為領(lǐng)導(dǎo)不是坐在馬背上指揮他的部隊，而是邁過別人的成功來獲得自己的成功。
1、做領(lǐng)導(dǎo)要懂點馭人之術(shù)
2、將“給我沖”改為“跟我沖
3、授權(quán)——讓班組長成為最有權(quán)力的人
4、團隊權(quán)、責(zé)、利平衡
5、團隊利益分配公平原則
6、利益共享，會得到更多
第五章 溝通之道---暢通無阻的溝通
溝通是團隊管理的濃縮，團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本能力就是善于有效溝通。
1、放下架子，和下屬面對面交流
2、心懷善意，抱持一顆同理心
3、主動溝通才能贏得主動
4、提升自己的說服力
5、鼓勵員工跟自己“對著干”
6、主動傾聽與反饋
7、掌握竅門，提高溝通效率
第六章 執(zhí)行之道---高效的執(zhí)行力
團隊的執(zhí)行力永遠是一個變量，既可能非常低能，也可以變得十分高效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)怎樣去打造它。
1、在正確的時間做正確的事情
2、服從是執(zhí)行力的保障
3、管理就是執(zhí)行到位，沒有借口
4、把工作科學(xué)地分派出去
5、巧妙讓下屬貫徹自己的想法/
6、績效就是一切
第七章 激勵之道---令人熱血沸騰的激勵
團隊管理就是界定團隊的使命，然后激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。只要掌握激勵之法，就能使團隊形成強大的內(nèi)驅(qū)力
1、把握物質(zhì)激勵與精神激勵的分寸
2、主動提供晉升的機會
3、打好感情牌
4、學(xué)會批評與問責(zé)
5、善待下屬的過失
6、真誠地贊美和表揚
7、不要讓諾言變成空頭支票
第八章 競合之道---在合作與競爭中雙贏
在團隊中，既存在著競爭，又存著合作，團隊的成功就是凝聚力和競爭力相互協(xié)調(diào)的結(jié)果。
1、信任和團結(jié)是根本保障
2、合作能力比專業(yè)技能更重要
3、團隊內(nèi)部的和諧競爭之道
4、將掉隊者淘汰
5、學(xué)會籠絡(luò)優(yōu)秀員工
第九章 平衡之道---團隊的風(fēng)險與救援
團隊領(lǐng)導(dǎo)首先是要承擔(dān)責(zé)任，而不是享用權(quán)力，并要將所有員工動員起來，為完成團隊的使命擔(dān)責(zé)，抗擊發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。
1、別讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥
2、正確對待團隊中的小圈子
3、及時化解員工的不良情緒
4、團隊沖突的解決之道
5、敢于擔(dān)責(zé)，責(zé)人先責(zé)己
6、應(yīng)急機制不容忽視
第十章 堅持之道---團隊的耐力考驗
每個團隊建設(shè)中都不乏讓人熱血沸騰的豪言壯語，但能使團隊最終實現(xiàn)目標(biāo)的不是語言，而是持久的行動和面對困難的抗挫折能力。
1、持續(xù)創(chuàng)新才有持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
2、“沒有問題”就是*的問題
3、提高團隊的抗壓能力
4、創(chuàng)造工作中的危機感
5、牢記同舟共濟的生存法則
團隊管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/233466.html
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