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企業(yè)目標(biāo)管理與績效實(shí)施培訓(xùn)

一、課程背景
據(jù)調(diào)查，員工所做的工作有30%足與目標(biāo)無關(guān)的，另有40%是源于目標(biāo)不統(tǒng)一……導(dǎo)致企業(yè)或員工個(gè)人失去了目標(biāo)，發(fā)展將成為空談！沒有目標(biāo)，就沒有管理。管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理。而與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績效考核。因?yàn)?，光有目?biāo)而沒有績效考核，員工不會為目標(biāo)全力以赴，那么這個(gè)目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會實(shí)現(xiàn)。要真正實(shí)施目標(biāo)管理，就必須以績效考核為后盾。
二、培訓(xùn)時(shí)長：2天
三、培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、各部門主管等。

四、培訓(xùn)大綱
(一)第一部分：什么是績效管理？
1.績效的三個(gè)層次
2.績效管理與績效考核的異同
3.績效管理與KPI
4.績效管理的本質(zhì)
(二)第二部分：為什么要推行績效管理？
1.目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)
2.為什么要推行績效管理？
3.績效管理到底是否適合我們企業(yè)？

(三)第三部分：目標(biāo)設(shè)定與管理
1.目標(biāo)的種類
2.目標(biāo)設(shè)定的程序
3.公司總目標(biāo)的設(shè)定
4.各部門目標(biāo)的分解
5.目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則
6.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素
7.目標(biāo)設(shè)定的步驟
8.目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核
9.目標(biāo)的管理

(四)第四部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）
1.KPI來源：制定的基本思路
關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法
財(cái)務(wù)分析法
平衡計(jì)分卡法
流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例研討：KPI指標(biāo)的一致性
2.KPI的構(gòu)成
定量指標(biāo)
定性指標(biāo)
工作目標(biāo)設(shè)定
3.KPI的權(quán)重設(shè)計(jì)
4.KPI考核的周期和形式
5.職能部門KPI制定

(五)第五部分：如何在企業(yè)里推行績效管理？
1.企業(yè)推行績效管理的策略研討
2.企業(yè)推動績效管理變革的基本流程
3.企業(yè)推行績效管理的3大體系的建立
4.績效管理推行過程中的重、難點(diǎn)分析與對策
5.案例分享：成功推行績效管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

(六)第六部分：企業(yè)內(nèi)部績效管理技能技巧
1.如何進(jìn)行計(jì)劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢？
2.績效考核的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
考核的方式與方法
考核的誤區(qū)與應(yīng)對措施
強(qiáng)制性分布與二次考核的應(yīng)用
3.如何進(jìn)行績效述職？
4.績效面談的技能技巧
5.如何開展績效面談
6.績效面談角色扮演與演練（一對一）

(七)第七部分：公司績效管理體系的建立
1.如何召開績效管理會議？
2.績效考核的流程建立與運(yùn)用
3.案例分享：500強(qiáng)企業(yè)績效管理的案例分享

企業(yè)目標(biāo)管理與績效實(shí)施培訓(xùn)