目標(biāo)管理
2025-08-02 08:18:22
講師：劉明瑞 瀏覽次數(shù)：2968
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉明瑞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理的培訓(xùn)
課程收獲
1、使學(xué)員了解什么是目標(biāo)管理
2、使學(xué)員樹立目標(biāo)管理的意識和理念
3、使學(xué)員明確目標(biāo)設(shè)定的重要性
4、使學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定和有效達(dá)成的方法、步驟和流程
5、使學(xué)員學(xué)會和掌握有效運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定和管理工具幫助員工成功
6、使學(xué)員學(xué)會目標(biāo)管理的有效授權(quán)和后期跟蹤的技巧
培訓(xùn)方式
理論引導(dǎo)、案例分析、頭腦風(fēng)暴、互動游戲、專題研討等方式
課程大綱
一、前言：引入案例
1、什么是目標(biāo)
2、為什么要設(shè)定目標(biāo)
3、設(shè)定目標(biāo)的意義
4、什么是目標(biāo)管理
5、企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理
案例：目標(biāo)的威力、洗手間的故事等
二、設(shè)定目標(biāo)smart的原則
1、具體的
2、可以量化的
3、可以實(shí)現(xiàn)的
4、注重結(jié)果的
5、有時間期限的
三、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
步驟一：正確理解公司目標(biāo)
步驟二：制定符合SMART原則的目標(biāo)
步驟三：檢查目標(biāo)是否與上司目標(biāo)一致
步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，并事先尋求解決方法
步驟五：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的知識和技能
步驟六：事先列出為達(dá)成目標(biāo)所需合作的外部對象和資源，并事先確認(rèn)
步驟七：確定完成日期，書面化
四、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
1、目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！
3、如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通？
4、如何召開高效的目標(biāo)會議？
5、盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團(tuán)隊目標(biāo)溝通
6、不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
7、不要讓目標(biāo)打架：團(tuán)隊之間的目標(biāo)溝通
五、目標(biāo)制定的程序
1、上層目標(biāo)：有效解碼
2、團(tuán)隊（部門）的定位
3、團(tuán)隊（部門）的主要業(yè)績領(lǐng)域
4、分析成功關(guān)鍵因素
5、參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)
6、目標(biāo)的實(shí)時調(diào)整
六、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)
1、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)
2、什么是無效的目標(biāo)
討論：以往目標(biāo)制定存在的誤區(qū)
七、設(shè)定目標(biāo)的方法
1、熱切的期待和欲望
2、目標(biāo)必須是明確的，可達(dá)到的，可以衡量的
3、把目標(biāo)寫下來
4、問自己：“為什么要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)”寫出實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的理由，好處和意義。
5、規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限
6、分析你的起始點(diǎn)
7、確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙，并依“難度”設(shè)定優(yōu)先順序
8、確認(rèn)達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能
9、確認(rèn)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體
10、找出克服障礙的方法
11、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃
12、將你的計劃付諸行動，立即去做
13、將目標(biāo)視覺化
14、以堅定的信念支持你的目標(biāo)
15、不斷的向自己提出更高的目標(biāo)
練習(xí)：制定你的個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)
八、目標(biāo)管理工具
1、什么是目標(biāo)樹
2、目標(biāo)樹的繪制
3、目標(biāo)樹的內(nèi)部關(guān)系
4、如何運(yùn)用工具分解目標(biāo)
5、目標(biāo)管理卡
練習(xí)：運(yùn)用目標(biāo)樹，分解你的目標(biāo)
九、目標(biāo)管理：目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬
1、自我成功的總結(jié)與復(fù)制
2、不要只注重結(jié)果，忽略了好思想
3、只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
4、如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵下屬
5、員工激勵：只有你能理解我
6、現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者
十、目標(biāo)管理：目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
1、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
2、授權(quán)的五個層次：不同員工/下屬的授權(quán)
3、經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
十一、目標(biāo)管理：激勵兌現(xiàn)、要解決的問題：
1、企業(yè)激勵機(jī)制是否能順利發(fā)揮作用？
2、企業(yè)激勵機(jī)制的作用是否能不斷強(qiáng)化？
3、有無必要調(diào)整企業(yè)激勵制度和激勵辦法？
4、如何調(diào)整修改企業(yè)激勵制度和激勵辦法？
十二、目標(biāo)管理：總結(jié)、評價、獎懲與改進(jìn)
1、失敗是成功之母是錯的，只有檢討才是成功之母！
2、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評價（成果考評）
.自我總結(jié)
.團(tuán)隊總結(jié)
.團(tuán)隊間互評、上級評價
.有效召開總結(jié)會議
3、結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎懲
研討：一天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么
練習(xí)：制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)
目標(biāo)管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/234000.html
已開課時間Have start time
- 劉明瑞
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目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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