團(tuán)隊(duì)高效溝通藝術(shù)
2025-08-02 09:03:10
講師：王建軍 瀏覽次數(shù)：2950
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)高效溝通 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王建軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)高效溝通 培訓(xùn)
課程大綱
第一單元 基本溝通認(rèn)知
1c溝通的新解
2.溝通的功能
滿足團(tuán)隊(duì)需求
促進(jìn)自我我了解、發(fā)展自我概念
促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)
達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
第二單元 “為什么溝而不通”？造成溝通障礙的因素
中國(guó)人溝通思想的基礎(chǔ)
世界上難溝通的是中國(guó)人？
.說(shuō)聽(tīng)不懂的話：很難講？看著辦？托福？隨便？你好?。?
.從不遵守規(guī)則？
.當(dāng)面一套，背后一套？
溝通內(nèi)容的發(fā)送與接收
主體信息發(fā)送障礙的原因：
.沒(méi)有正確闡述信息：要把溝通思想轉(zhuǎn)化為信息：
.沒(méi)有整理思想：整理發(fā)出信息的重點(diǎn)和關(guān)鍵，并組織信息；
.沒(méi)有清晰發(fā)送：使用正確語(yǔ)言，什么樣的詞與思想本身同樣重要；
.沒(méi)有充分利用非語(yǔ)言符號(hào)：使用圖片：一圖抵萬(wàn)言；身體語(yǔ)言等
造成客體接收障礙的原因：
.沒(méi)有仔細(xì)的聆聽(tīng)；
.根據(jù)自己需要吸收信息；
.只注意感興趣的信息；
.自我感知導(dǎo)致主觀非客觀解釋信息；
.自己期望某種事物，而非客觀存在的事物”
.運(yùn)用彎曲信息或逃避的方式來(lái)保持知覺(jué)的平衡
第三單元 基本溝通技巧
1.聽(tīng)（首要的溝通技巧）
聽(tīng)的兩大問(wèn)題
聽(tīng)的五個(gè)層次：
移情換位
聽(tīng)的技巧：不同的場(chǎng)景需要不同的聽(tīng)法。
幾個(gè)聆聽(tīng)的原則。
①積極地傾聽(tīng)
②、反復(fù)思考聽(tīng)到的訊息；
③、勇于發(fā)問(wèn)，檢查理解力；
④、增強(qiáng)記憶：做筆記；
⑤、作出回應(yīng)。
有效聆聽(tīng)的七種回應(yīng)方式。
2.說(shuō)的技巧
說(shuō)的類型
.社交談話
.感性談話
.知性談話
.傳遞資訊。
說(shuō)的技巧
.內(nèi)容：溝通前清晰、富有邏輯的思考
.充分利用非語(yǔ)言因素
.讓對(duì)方開(kāi)口；
鼓勵(lì)別人談?wù)撚^點(diǎn)。記住乒乓球比賽。“您覺(jué)得怎樣？”
3.問(wèn)的技巧
開(kāi)放式提問(wèn)
封閉式提問(wèn)
婉轉(zhuǎn)性提問(wèn)
協(xié)商性提問(wèn)
第四單元 高效溝通要領(lǐng)
1.應(yīng)有的態(tài)度與行為
2.與同事溝通基本原則
3.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)
不講“道理”
1.當(dāng)出現(xiàn)激動(dòng)情緒時(shí)（37個(gè)釘）
2.當(dāng)彼此觀念不同時(shí)（西安事變）
3.當(dāng)你被他人冤枉時(shí)（古代官員）
要做的事：
1.承認(rèn)錯(cuò)誤，哪怕是被冤枉的.
2.探討尋找解決與彌補(bǔ)的辦法.
3.在非正式場(chǎng)合進(jìn)行適當(dāng)解釋.
“毫無(wú)怨言”的受命法則
上司傳喚時(shí)應(yīng)做到的三個(gè)基本點(diǎn)
領(lǐng)會(huì)命令精神的三個(gè)注意事項(xiàng) （撕紙）
*服從
自動(dòng)自發(fā)
要點(diǎn)：不要只做老板吩咐你做的事
4.高效溝通的六大原則
和諧的氣氛是有效溝通的先決條件。
(37個(gè)釘子／彌勒佛與韋馱佛)
沒(méi)有兩個(gè)人是一樣的，沒(méi)有一個(gè)人在兩分鐘里是一樣的。溝通方式不能一成不變。（赫拉克里特 ）
一個(gè)人不能控制另一個(gè)人，也不能推動(dòng)另一個(gè)人。每個(gè)人都只能推動(dòng)自己，要給別人一些空間。（徐曉青）
溝通的意義在于對(duì)方的回應(yīng)，有效果比有道理重要。
（韓國(guó)女士的中國(guó)畫(huà)／不必陷入二分法）
兩人的共同信念，共同價(jià)值越多，溝通會(huì)越有效果。有些人是溝不通的！
（*創(chuàng)業(yè)ＶＳ西安事變）
直接交談，不要經(jīng)過(guò)第三者。
（“死去八年”的大學(xué)同窗好友）
5.高效溝通的核心—身份定位
潛意識(shí)主要構(gòu)成：聲調(diào)與肢體語(yǔ)言差異化分析
素養(yǎng)（學(xué)識(shí)、修養(yǎng)）
地位
收入
心情（天氣、事件、各綜合因素 ）
環(huán)境（詩(shī)經(jīng)：關(guān)雎；玉玲瓏；學(xué)院的差異）
氛圍（“講道理是”個(gè)壞習(xí)慣）
同步心理（政府官員的肢體動(dòng)作）
導(dǎo)致身份定位大不同！
身份定位構(gòu)成之一角色區(qū)分
角色清晰，才能有效配合。
避免挨罵：你以為你是誰(shuí)？
例：訂房（小客戶與大客戶）
培訓(xùn)師與學(xué)生／員工與領(lǐng)導(dǎo)
許運(yùn)鴻的豐鎬房會(huì)議與公安會(huì)議
天下無(wú)不是的父母？
身份定位構(gòu)成之二位置區(qū)分
定位自己，定位他人。
影響對(duì)方的思想、情緒感覺(jué)和行為意欲。
例：心理咨詢師的桌椅擺放
男人與女人與小孩子交心的不同方法
企業(yè)里辦公桌椅的擺放與坐法
走路與吃飯的位置區(qū)分/人大政協(xié)會(huì)議
身份定位練習(xí)
第五單元 改善你的人際關(guān)系
——幫助別人就是幫助自己：主動(dòng)鍛造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系！
1珍愛(ài)貴人：建立和諧關(guān)系網(wǎng)
2團(tuán)隊(duì)成員的辦公室文化
3打破部門意識(shí)：學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)“付出”與“犧牲”
團(tuán)隊(duì)高效溝通 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/234267.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王建軍
[僅限會(huì)員]
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 組織行為與溝通系列三：卓越 夏晨光
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊（
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊（
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜