課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計課程
培訓費用
線下面授培訓費7800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐、在線題庫以及錄播視頻回放一年）食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。
TOGAF考試費3800元/人，TOGAF認證是由國際標準權(quán)威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構(gòu)框架，屬于國際認證。目前，很多世界500強企業(yè)都在應用TOGAF企業(yè)架構(gòu)，參加的學員需要按要求提供注冊申請表，由專責老師來預約考試。
培訓背景
數(shù)字化時代智能+、云計算、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)正在沖擊我國各行各業(yè)。如何適應數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國企業(yè)生存的關鍵。數(shù)字化時代，企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新必須適應互聯(lián)網(wǎng)思維，必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動、面向集約化轉(zhuǎn)型的復雜性問題。要解決數(shù)字化的復雜性問題，要求我國企業(yè)在新時期必須開展頂層設計，以指導謀篇布局。全球數(shù)字化頂層設計實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。企業(yè)架構(gòu)可依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略形成頂層設計，幫助企業(yè)形成數(shù)字化規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內(nèi)容將由業(yè)界企業(yè)架構(gòu)頂層設計專家為您分享十多年沉淀企業(yè)架構(gòu)與頂層設計*實踐。
培訓收益
通過此次課程培訓，學員可達到如下目標：
1、認知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，理解以客戶為中心的端到端業(yè)務能力建設的重要性；
2、理解業(yè)務能力頂層設計的重要性，明確數(shù)字化結(jié)構(gòu)化布局與管控定位；
3、掌握國際開放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開放過程框架；
4、掌握數(shù)字化時代“產(chǎn)品+服務”導向的架構(gòu)愿景開發(fā)策略；
6、掌握客戶中心時代企業(yè)端到端價值鏈與業(yè)務架構(gòu)開發(fā)方法；
7、掌握數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)架構(gòu)的適配及實踐；
8、掌握數(shù)字化時代企業(yè)應用架構(gòu)改進與微服務開發(fā)路線；
9、掌握數(shù)字化時代數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與分布式數(shù)據(jù)中心建設方法；
10、理解統(tǒng)一架構(gòu)管控下數(shù)字化及信息化建設模式。
課程大綱
第一章 頂層設計時代
1、課程簡介
2、當前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析
3、擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢
4、企業(yè)發(fā)展變革與頂層設計需求
5、頂層設計下企業(yè)信息化建設模式改進
6、頂層設計下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
第二章 TOGAF9、2方法ADM通用架構(gòu)開發(fā)框架
1、架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)預備
2、架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)愿景A
3、架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務架構(gòu)B
4、架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C
5、架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D
6、架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之機會與解決方案研究E
7、架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F
8、架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之實施治理G
9、架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)變更H
思考題：請您根據(jù)ADM原理總結(jié)服務項目的工作方式
第三章 TOGAF9、2 體系
1、架構(gòu)開發(fā)4種向?qū)c32種*實踐
2、架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物
3、企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開放工具
4、架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM
第四章 TOGAF9、2 認證
1、企業(yè)架構(gòu)頂層設計TOGAF9、2基礎級科目培訓
2、企業(yè)架構(gòu)頂層設計TOGAF9、2鑒定級科目培訓
思考題：數(shù)字化時代業(yè)務連續(xù)性與客戶中心化如何滿足
第五章 架構(gòu)愿景識別
1、數(shù)字化戰(zhàn)略要求下企業(yè)數(shù)字化趨勢
2、數(shù)字化在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的核心應用價值
3、我國企業(yè)數(shù)字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求
4、適應數(shù)字化企業(yè)新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)的重要性
第六章 業(yè)務架構(gòu)設計
1、基于價值鏈的業(yè)務能力需求識別
2、面向業(yè)務能力的端到端架構(gòu)模型
3、業(yè)務驅(qū)動的業(yè)務事項梳理的方法
4、端到端業(yè)務流程設計的方法
第七章 數(shù)據(jù)架構(gòu)設計
1、面向端到端業(yè)務能力流程的信息需求識別
2、面向公共基礎支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架
3、面向無邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設計
4、數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開展方法
第八章 應用架構(gòu)設計
1、企業(yè)應用體系劃分與總體構(gòu)成梳理
2、面向端到端業(yè)務能力流程的應用支撐設計
3、面向端到端業(yè)務能力流程的應用交互設計
4、應用架構(gòu)下應用系統(tǒng)建設集成管控
5、微服務開發(fā)及其應用架構(gòu)重構(gòu)
6、微服務開發(fā)方法與實施路徑
第九章 技術(shù)架構(gòu)設計
1、基于開放群組TRM的平臺技術(shù)框架設計
2、互聯(lián)網(wǎng)+時代平臺技術(shù)戰(zhàn)略定位
3、以平臺為中心的公共技術(shù)域識別
4、典型平臺化建設*實踐
思考題：面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們該如何構(gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略管控
（架構(gòu)管控實踐之道）
1、面向企業(yè)級架構(gòu)管控對象；
2、面向企業(yè)級架構(gòu)管控流程
3、面向企業(yè)級架構(gòu)管控組織
4、面向企業(yè)級架構(gòu)管控職責
5、面向企業(yè)級架構(gòu)管控制度
6、面向企業(yè)級架構(gòu)管控標準
7、面向企業(yè)級架構(gòu)管控考核
案例分享與研討交流
我國企業(yè)數(shù)字化頂層設計與落地策略
授課專家
王老師 國內(nèi)*架構(gòu)設計專家、多領域架構(gòu)評審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領域具有堅實的學術(shù)背景和教學培訓經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導團隊完成設計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領導和管理經(jīng)驗。
鄧老師 二十年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，國內(nèi)最早引進TOGAF方法論的學者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經(jīng)歷。擅長于理解企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和價值觀，對企業(yè)運營模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進行綜合分析，進行業(yè)務架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設計和IT產(chǎn)品/服務規(guī)劃。注重實際應用，在授課過程中引入大量的實際項目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過一個或多個實際案例貫穿整個課程，語言表達能力強；善于調(diào)動學員學習積極性；說明問題耐心細致，受到學員一致好評。
趙老師 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學，2013年受邀擔任和君商學院24節(jié)氣導師。曾擔任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設計師，某石油集團企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點項目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運營藍圖。
劉老師 南京航空航天大學工學學士、管理學碩士，現(xiàn)任國有大型航空集團信息系統(tǒng)部企業(yè)架構(gòu)高級經(jīng)理（專家級），資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理專家。國內(nèi)首批通過OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級認證。具有十五年信息化建設經(jīng)驗，兼職培訓授課十多年。曾作為集團專家赴海外工作交流并參與跨國企業(yè)集團信息系統(tǒng)架構(gòu)的設計與實施。曾為多家知名企業(yè)（中國廣東核電集團、中國南方電網(wǎng)、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團、長航集團南京油運公司、廈門國際銀行）提供過信息化規(guī)劃咨詢，對大型集團企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實施以及企業(yè)應用集成（EAI）等有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握TOGAF、FEAF等架構(gòu)框架。擁有信息系統(tǒng)項目管理師、TOGAF等多項專業(yè)資質(zhì)，主要專業(yè)特長包括信息系統(tǒng)項目管理、產(chǎn)品管理、大型企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)設計與實施等領域。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/234705.html