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決策力提升培訓

課程概述：
確定干還是不干，叫決;明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產。大多數情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期實踐經驗積累和管理知識的貯備。隨著新經濟時代的到來，決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經理人的決策能力就是每個組織的當務之急。
本課程*的特點，就是從七個方面深度剖析影響決策的根源，深刻的認識決策力與組織生存發(fā)展之間的關系，詮釋決策過程中的三大誤區(qū)、五個盲點、提醒您如何避開決策陷阱，避免決策失誤，將我們的團隊領向成功、領向輝煌。

課程時間：2天
參加對象：中高層管理人員
授課老師：《提升團隊決策力的51條法則》 《總裁變革智慧》書籍作者蔣巍巍

課程內容：
一、 思維方式與決策
決策概要
決策的分類
制約領導力的 4 個重要因素
領導者的 3 種基本思維
決策誤區(qū)與盲區(qū)的闖入
案例討論：是什么在影響我做決策

二、問題的分析與決策過程的控制
問題的區(qū)分與對策?
問題的導向與描述
系統(tǒng)化解決問題的6步法
新經濟時代決策者的三個挑戰(zhàn)
科學的決策的7個步驟
基本的決策3個原則
團隊決策的5個好處
最基本的4種決策類型
案例討論：王總的會議

三、如何排除決策干擾
如何排除環(huán)境因素對決策的影響
如何排除組織因素對決策的干擾
如何排除組織因素對決策的干擾
如何排除情感因素對決策的干擾
如何排除價值觀因素對決策的干擾
如何排除急難險峻的事件對決策的干擾
如何排除經驗因素對決策的干擾
案例討論：為什么導致你今天失敗的原因是你曾經成功的經驗

四、各類決策的方法解析
定性決策方法：KT分析法
魚骨圖的用法與畫法
思維導圖的用法與畫法
SWOT決策分析法的運用
頭腦風暴法應遵守的7個原則
風險決策方法——決策樹法的運用
組織發(fā)展在不同時期的決策原則
案例討論：某企業(yè)罷工事件的推演

五、從哪7個方面提升決策力
途徑一：對系統(tǒng)的思考力
途徑二：對未來的判斷力
途徑三：對變化的適應力
途徑四：對模式的創(chuàng)造力
途徑五：對資源的整合力
途徑六：對誤解的承受力
途徑七：對情緒的控制力

決策力提升培訓