時(shí)間管理與華為實(shí)踐
2025-08-06 12:32:48
講師：裴宏偉 瀏覽次數(shù)：3049
課程描述INTRODUCTION
時(shí)間管理與華為實(shí)踐培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：裴宏偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間管理與華為實(shí)踐培訓(xùn)
課程背景：如何通過(guò)對(duì)工作時(shí)間的管理減少個(gè)人工作時(shí)間的浪費(fèi)，提升工作效率？
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高、中、基層員工
課程收獲
1、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，減少個(gè)人工作時(shí)間的浪費(fèi)；
2、了解克服時(shí)間管理的心理障礙和管理工作時(shí)間的六大法則；
3、了解并掌握時(shí)間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時(shí)間產(chǎn)生更大價(jià)值，切實(shí)提高工作效率。
培訓(xùn)方式：授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升。
課程大綱
第一部分時(shí)間管理的認(rèn)知
一、工作時(shí)間管理的含義
二、工作時(shí)間管理的特點(diǎn)
三、工作時(shí)間管理的重要性
四、時(shí)間管理不善的原因分析
1、思考：我的時(shí)間哪兒去了?
案例：華為的《每周時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)清單》、《一周事件記錄表》
2、主觀(guān)方面浪費(fèi)時(shí)間的表現(xiàn)
案例：華為員工的危機(jī)意識(shí)
3、客觀(guān)方面浪費(fèi)時(shí)間的表現(xiàn)
第二部分克服時(shí)間管理的心理障礙
一、如何用自我效能感強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)
案例：華為如何做的？
二、如何讓拖延得到有效控制
案例：華為的做法
三、決策時(shí)不再猶豫不決
案例：華為任正非的決策
第三部分個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種方法
一、將一天要做的任務(wù)列成清單
二、重新安排未完成的任務(wù)
三、規(guī)劃好本月和下月的優(yōu)先事項(xiàng)
四、設(shè)置時(shí)間規(guī)劃的提示
五、保持辦公環(huán)境的整潔
案例：華為的善用6種整理小工具
六、及時(shí)清理暫時(shí)不用的文件材料
第四部分時(shí)間管理的有效方法與工具
一、如何制定工作時(shí)間表
1、做計(jì)劃的最好時(shí)間
2、制定工作時(shí)間表的步驟
3、安排工作任務(wù)的先后順序
案例：任正非如何為20%的重要任務(wù)留出時(shí)間
4、注意事項(xiàng)
二、如何運(yùn)用時(shí)間管理軟件
三、如何養(yǎng)成寫(xiě)工作日志的習(xí)慣
案例：華為工作日志實(shí)踐
四、如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)提高工作效率
五、如何善用空檔時(shí)間
六、如何對(duì)有些事情巧妙地拖延
七、如何安排“不被干擾”的時(shí)間
案例：任正非的做法
八、如何利用黃金時(shí)間處理高回報(bào)的工作
九、如何利用“外力”優(yōu)化工作時(shí)間管理
十、華為員工如何做到“今日事、今日畢”？
十一、如何用逆勢(shì)操作換來(lái)時(shí)間？
案例：華為員工實(shí)踐
第五部分不同工作情景中的時(shí)間管理
一、在會(huì)議參與中的時(shí)間管理
二、在電話(huà)應(yīng)對(duì)中的時(shí)間管理
案例：華為如何高效接聽(tīng)工作來(lái)電
三、在信息資料處理中的時(shí)間管理
四、在危機(jī)處理中的時(shí)間管理
五、在例外管理中的時(shí)間管理
六、應(yīng)對(duì)“不速之客”的時(shí)間管理
第六部分華為基于個(gè)人性格的時(shí)間管理
一、能力型員工的時(shí)間管理
1、能力型員工的工作特點(diǎn)
2、能力型員工在時(shí)間管理中的關(guān)鍵
二、表達(dá)型員工的時(shí)間管理
1、表達(dá)型員工的工作特點(diǎn)
2、表達(dá)型員工在時(shí)間管理中的關(guān)鍵
三、完美型員工的時(shí)間管理
1、完美型員工的工作特點(diǎn)
2、完美型員工在時(shí)間管理中的關(guān)鍵
四、平穩(wěn)型員工的時(shí)間管理
1、平穩(wěn)型員工的工作特點(diǎn)
2、平穩(wěn)型員工在時(shí)間管理中的關(guān)鍵
時(shí)間管理與華為實(shí)踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/236650.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 裴宏偉
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理能力公開(kāi)培訓(xùn)班
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 問(wèn)題分析與解決 李宣漫
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專(zhuān)家講
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 一線(xiàn)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 從技術(shù)到管理 劉航
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 教練式輔導(dǎo)授權(quán)激勵(lì)加速器 黑宏杰
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 職場(chǎng)躍遷-從業(yè)務(wù)骨干到管理 閻志新
- 出海與國(guó)際化人才——國(guó)際總 陳雨點(diǎn)
- 管理進(jìn)化論：變革管理 李巖偉
- TWI JI--工作指導(dǎo)能 程平安
- 《破局 啟航》 保險(xiǎn)行業(yè)形 李瑞倩
- 一線(xiàn)管理者成長(zhǎng)地圖——拿即 鄭海峰
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 管理干部必備五項(xiàng)修煉 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安