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打造高績(jī)效組織培訓(xùn)

一、 【問題】
經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，處于快速發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問題：
企業(yè)發(fā)展越來越大，但是員工并未分享收益，流失率越來越高；
管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；
人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺乏足夠的核心人才，優(yōu)秀的人才又不斷流失；
快速發(fā)展帶來了管理的不確定，規(guī)模擴(kuò)大，層級(jí)增加，授權(quán)后的控制成為大問題 ；
跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題成為組織均衡成長(zhǎng)和跨
部門協(xié)同；
考核越來越多，越科學(xué)，但是帶來的價(jià)值有限；
管理手段越來越復(fù)雜，員工卻越來越無所適從；
隨著企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力越來越低；
……

二、 【課程目標(biāo)】
針對(duì)上述問題的解決，我們的建議：
高績(jī)效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
高績(jī)效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務(wù)如何干？
高績(jī)效組織的保障 ——公平的考核：績(jī)效如何評(píng)價(jià)？
高績(jī)效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革：如何變革？
高績(jī)效組織的保障 ——組織高績(jī)效模型
高績(jī)效組織的遠(yuǎn)景 ——人性化管理動(dòng)——實(shí)際操練，體驗(yàn)（流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)等）；

三、 【課程對(duì)象】
1） 追求高成長(zhǎng)、管理效益的企業(yè)家和決策者
2） 企業(yè)高管、運(yùn)營(yíng)管理部門和HR負(fù)責(zé)人等

五、【課程大綱】
1、 高績(jī)效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
中國(guó)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)關(guān)注什么？
系統(tǒng)化的管理體系簡(jiǎn)介
管理者們的核心任務(wù)是什么？
各類社會(huì)現(xiàn)象折射了什么？
管理者們的反思

2、 高績(jī)效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務(wù)如何干？
中國(guó)人做事的方式
如何規(guī)范管理？——流程
流程管理概念
21世紀(jì)新的組織管理模式——流程型組織
職能管理模式遇到的問題
流程管理在中國(guó)實(shí)施的問題
如何打造流程型組織？
流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——客戶第一

3、 高績(jī)效組織的保障 ——公平的考核：績(jī)效如何評(píng)價(jià)？
企業(yè)考核出現(xiàn)了什么問題？
考核的目的應(yīng)該是什么？
我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核？——指標(biāo)又多又全！
考核出現(xiàn)問題導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——員工第二

4、 高績(jī)效組織的保障——組織高績(jī)效模型
合理的組織模型
高績(jī)效的內(nèi)涵
高績(jī)效模型圖
組織運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介
建設(shè)組織運(yùn)營(yíng)管理體系的思路

5、 高績(jī)效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革：如何變革？
企業(yè)為什么要變革？
中國(guó)企業(yè)變革的問題？
我們應(yīng)如何變革？

6、 高績(jī)效組織遠(yuǎn)景 ——人性化管理
中國(guó)管理者為什么總用控制手段？
管理的最高境界是什么？
人性化管理的價(jià)值與組織發(fā)展的前景

打造高績(jī)效組織培訓(xùn)