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大數據與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓

培訓受眾：企業(yè)董事長、總經理、各職能副總、戰(zhàn)略管理委員會、CXO等經營領導班子成員。
課程收益：
1、理解洞察大數據新商業(yè)世界模式創(chuàng)新的本質、趨勢與內涵，聚焦關鍵問題
2、把握產業(yè)格局由平臺化到生態(tài)型的演變規(guī)律，構建生態(tài)型企業(yè)晉級策略
3、通過學習豐富的大數據驅動的商業(yè)創(chuàng)新案例，掌握大數據商業(yè)模式創(chuàng)新方法

課程大綱：
一、大數據+新商業(yè)的趨勢與內涵
1、把握大數據+新商業(yè)的趨勢：
.時代大趨勢：數字化和大數據技術已經成為經濟發(fā)展的新動能
.平臺化崛起：行業(yè)格局新動向，跨界打劫，顛覆創(chuàng)新，超常規(guī)變現與發(fā)展
2、理解大數據+新商業(yè)的本質：
.互聯網與大數據技術真正的本質內涵
.大數據技術的底層模型-感知響應模型
.大數據技術背景下，企業(yè)如何積累經營智慧
3、聚焦大數據+新商業(yè)的問題：
.大數據+的正解與誤解
.在互聯網+大數據的商業(yè)大轉折時代，如何捕捉機遇、應對挑戰(zhàn)

二、大數據+商業(yè)模式創(chuàng)新的方法與策略
1、大數據重構商業(yè)新模式
.傳統(tǒng)企業(yè)數字蝶變的六種姿勢
.平臺型公司打造的四種方式
.平臺型公司成功的四個關鍵要素
2、大數據重構企業(yè)戰(zhàn)略
.數據技術正在成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心
.全面且深刻的感知是敏捷型企業(yè)的基礎
.深度洞察內外環(huán)境是未來企業(yè)經營和管理之道
3、大數據蝶變組織新型態(tài)
.未來企業(yè)新物種——產業(yè)運營商將重構產業(yè)生態(tài)
.“三態(tài)”理論：未來的企業(yè)，要么做生態(tài)，要么進生態(tài)，要么被淘汰

三、大數據+商業(yè)模式創(chuàng)新的框架與路徑
1、企業(yè)4.0是未來的企業(yè)組織基本形態(tài)
2、生產制造智能化——工業(yè)4.0
3、經營管理智能化——管理4.0
4、產品智能化——產品4.0
5、服務智能化——服務4.0
6、企業(yè)組織智能化——企業(yè)4.0（生態(tài)型企業(yè)的長成之路）

四、大數據+商業(yè)模式創(chuàng)新的經典案例及咨詢項目案例
1、蘋果、谷歌、微軟、小米、海爾、鏈家、7-11等平臺化晉級之路案例分析
2、某傳統(tǒng)農業(yè)企業(yè)的數字化轉型升級顛覆傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造新成長軌跡案例
3、某著名石化企業(yè)平臺化升級和模式創(chuàng)新設計與創(chuàng)新營收案例
4、某傳統(tǒng)物流公司的數字化轉型升級和模式創(chuàng)新設計案例
5、時尚產業(yè)產業(yè)運營商規(guī)劃設計創(chuàng)新案例
6、大數據+商業(yè)模式創(chuàng)新的六種方式中其他多家企業(yè)案例

五、商業(yè)模式創(chuàng)新跨界標桿借鑒與企業(yè)自我診斷——高管團隊深度戰(zhàn)略研討
（注：單獨1-2天集中研討，實戰(zhàn)落地個性化方案，不超過20人高管團隊）
【附】數字化轉型升級之路，利用數字技術實現企業(yè)可持續(xù)增長
1、數字化技術應用的三大場景：
客戶體驗數字化、業(yè)務流程數字化、運營管控數字化
2、數字化轉型的四個驅動力：
數字戰(zhàn)略、數據文化、敏態(tài)組織、數據人才
3、避免企業(yè)數字化轉型的五種死法（陷阱）

培訓師介紹：
趙興峰（Hilton）
企業(yè)大數據應用專家，企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略專家
大數據與人工智能時代的量化經營管理創(chuàng)新專家
企業(yè)家數據思維倡導者，智慧型企業(yè)架構師，企業(yè)數據力理論創(chuàng)立者
北京信宜明悅數據科技有限公司聯合創(chuàng)始人
明悅大數據應用研究院首席數字化轉型專家
國家信息中心優(yōu)易數據副總裁，數字化戰(zhàn)略專家
20年跨國公司商業(yè)智能、經營數據分析商業(yè)實踐家

大數據與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓