小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

項目管理知識體系課程

培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目組核心成員、項目的質(zhì)量管理（QP、QA、QC）人員、工程師、企業(yè)骨干等
課程目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識體系，掌握項目管理思維方式和管理關(guān)鍵；學(xué)習(xí)項目管理常用的方法、工具、技術(shù)和技巧，使之可以在工作中得以有效運(yùn)用。

課程特點：
該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，根據(jù)業(yè)界*實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入理論介紹；
課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解；
課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性；
豐富的模版、Checkist展示，有助于企業(yè)用于具體工作；

課程大綱
一、項目管理知識體系概述
1、什么是項目，項目管理概論和框架
2、項目管理，平衡的藝術(shù)
3、項目管理知識體系之過程組、知識領(lǐng)域
4、項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
5、項目經(jīng)理的角色
6、項目管理與項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
7、項目管理過程，結(jié)構(gòu)化讓成功可以復(fù)制
8、事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

二、項目生命周期與組織
1、項目生命周期的特征
2、產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系
3、項目的階段劃分，化繁為簡
4、項目干系人概述
5、組織對項目管理的影響、組織文化與風(fēng)格
6、組織結(jié)構(gòu)，職能型、矩陣型、項目型
討論：各類型組織結(jié)構(gòu)下如何進(jìn)行項目管理
案例：微權(quán)力下項目管理的技巧

三、單個項目的項目管理過程
1、項目管理五大過程組，啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組
2、整合管理流程
3、制定項目章程
4、制定項目管理計劃
5、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
6、監(jiān)控項目工作
7、實施整體變更控制
8、結(jié)束項目或階段
工具：項目變更管理工具和模板

四、項目范圍管理
1、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS、核實范圍、控制范圍
2、項目需求分析的重要性
3、項目需求收集的步驟
4、項目需求管理的方法和技巧
5、WBS是項目管理計劃的基礎(chǔ)
6、制作WBS的不同方法和技巧
演練：制定某項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

五、項目時間管理
1、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度
2、活動排序與網(wǎng)絡(luò)圖
3、CPM關(guān)鍵路徑
4、項目進(jìn)度拖延的原因分析
5、進(jìn)度壓縮工具使用方法與技巧
演練：分析某項目關(guān)鍵路徑，制定進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖）

六、項目成本管理
1、估算成本、制定預(yù)算、控制成本
2、端到端成本管理流程與方法
3、掙值技術(shù)
4、成本管理技巧
演練：某項目EVM（掙值）分析與優(yōu)化

七、項目質(zhì)量管理
1、規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制
2、項目質(zhì)量保證人員
3、常見的質(zhì)量保證工具
4、質(zhì)量成本

八、項目人力資源管理
1、制定人力資源計劃、組建項目團(tuán)隊、建設(shè)項目團(tuán)隊、管理項目團(tuán)隊
2、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、項目團(tuán)隊組建與組織架構(gòu)案例
4、高績效團(tuán)隊的基本特征
5、執(zhí)行力的三個因素
6、項目團(tuán)隊績效考核方法案例分享
討論：不同類型項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、軟技能
演練：RACI

九、項目溝通管理
1、識別干系人、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報告績效
2、項目干系人都有哪些
3、干系人管理策略，四象限
4、如何報告項目績效
演練：干系人管理策略
演練：項目的七個健康指標(biāo)

十、項目風(fēng)險管理
1、規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施定性風(fēng)險分析、實施定量風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付、監(jiān)控風(fēng)險
2、風(fēng)險的分類與識別
3、項目風(fēng)險的定性分析與定量分析
4、端到端的風(fēng)險管理方法探討
演練：制作項目風(fēng)險登記冊與風(fēng)險承諾表

十一、項目采購管理
規(guī)劃采購、實施采購、管理采購、結(jié)束采購

十二、回顧與答疑
1、培訓(xùn)回顧總結(jié)
2、集中答疑

項目管理知識體系課程