課程描述INTRODUCTION
設(shè)備精益管理培訓(xùn)課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備精益管理培訓(xùn)課
課程背景:
維修成本(故障時(shí)間,修理備品,不良率等)下降困難;實(shí)施了預(yù)防保全,但是故障還是發(fā)生;故障重復(fù)發(fā)生等問(wèn)題不能解決,真正原因是沒(méi)有掌握設(shè)備管理基本技能。
課程目標(biāo):
1.學(xué)員掌握八定一成的設(shè)備點(diǎn)檢表方法;
2.學(xué)員學(xué)會(huì)填寫(xiě)15項(xiàng)的內(nèi)容維修報(bào)告書(shū);
3.學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作和實(shí)施月度,年度計(jì)劃點(diǎn)檢表;
4.學(xué)員掌握3種以上的征兆管理改善方法;
5.學(xué)員掌握備品的識(shí)別和安全在庫(kù)的設(shè)定;
6.學(xué)員理解設(shè)備管理流程圖的流程;
7.學(xué)員掌握可視化板的制作方法;
8.學(xué)員掌握以維修的技能開(kāi)發(fā)一門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程。
課程對(duì)象:
生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員。
課程特色:
理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
課程工具:
1.豐田的設(shè)備點(diǎn)檢表的模板
2.預(yù)備品重要度4大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.豐田的維修報(bào)告書(shū)模板
4.年度點(diǎn)檢計(jì)劃表的制作模板
5.月度點(diǎn)檢計(jì)劃表的制作模板
6.設(shè)備管理流程圖模板
7.可視化管理模板
課程大綱:
一 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇
1.設(shè)備管理發(fā)展史
--事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋
2.設(shè)備故障的生命曲線圖
3.設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講解
--OEE LTTR MTTR MTBF
4.設(shè)備管理3大基本方法
--清掃 加油 緊固
計(jì)算: 根據(jù)題目計(jì)算4大指標(biāo)
答案:公布參考答案
二 維修人員5大基礎(chǔ)技能
1.計(jì)劃點(diǎn)檢表的制作與管理
(1)計(jì)劃點(diǎn)檢表的用途和目的
(2)計(jì)劃點(diǎn)檢表的分類(人員和周期)
(3)計(jì)劃點(diǎn)檢表制作的3大要點(diǎn)
(4)計(jì)劃點(diǎn)檢表實(shí)施3的秘訣
(5)計(jì)劃點(diǎn)檢表的演練
2.設(shè)備征兆管理
(1)征兆管理發(fā)生背景和目的
(2)征兆管理實(shí)施7部
(3)征兆管理工具推薦
3.設(shè)備點(diǎn)檢表制作的制作
(1)設(shè)備點(diǎn)檢表的用途和目的
(2)設(shè)備點(diǎn)檢表的分類(人員和周期)
(3)設(shè)備點(diǎn)檢表制作5部曲
(4)設(shè)備點(diǎn)檢表關(guān)鍵3秘訣
(5)設(shè)備點(diǎn)檢表制作演練
4.備品重要度的識(shí)別和安全在庫(kù)的設(shè)定
(1)備品重要度識(shí)別的意義
(2)備品重要度識(shí)別的4大步曲
(3)備品安全在庫(kù)的設(shè)備6大基準(zhǔn)推薦
(4)備品重要度識(shí)別和安全在庫(kù)設(shè)定的演練(最好來(lái)源于學(xué)員公司的設(shè)備信息)
5.事后故障的報(bào)告書(shū)填寫(xiě)
(1)報(bào)告書(shū)填寫(xiě)的重要性
(2)運(yùn)用故障報(bào)告書(shū)格式填寫(xiě)故障報(bào)告書(shū)
(3)故障對(duì)策落實(shí)3大秘訣推薦
(4)故障報(bào)告書(shū)填寫(xiě)演練
三 綜合運(yùn)用篇:5大技能的結(jié)合
1.設(shè)備管理流程圖
(1)流程圖的用途說(shuō)明
(2)流程圖模板流程介紹
(3)5大技能在流程中運(yùn)用演練
2.可視化看板運(yùn)用
(1)可視化看板的作用
(2)可視化看板制作4大要點(diǎn)
(3)5大技能在可視化中運(yùn)用演練
設(shè)備精益管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/239162.html
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