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精益信息化工廠規(guī)劃及布局培訓

【課程背景】
在市場競爭日益激烈的今天，市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)的大批量的生產方式不斷受到挑戰(zhàn)，取而代之的為多品種小批量的生產方式。在這種生產方式下，制造企業(yè)傳統(tǒng)的功能式布局模式日益凸顯出其劣勢：生產過程中大浪費嚴重，在制品大量積壓堆積如山,產品的制造周期長……，造成企業(yè)的制造成本高居不下，不能快速響應市場的變化。眾多企業(yè)做了許多努力和嘗試去改變公司現有布局，特別是新工廠搬遷的時候，進行了很多嘗試，但是很多公司經過嘗試后，仍是收效甚微，為什么？關鍵在于沒有科學地的方式和方法，精益布局方法的培訓將解決企業(yè)的這些困擾，不僅僅適合于老工廠的布局變更，更適合于新工廠搬遷，從基礎布局的改變，來滿足精益生產的要求，并為后續(xù)的持續(xù)精益改善提供基礎平臺。

【課程目標】
學習工廠精益布局前應該準備哪些工作；
學習掌握工廠精益布局的設計步驟；
學習掌握工廠物流布局規(guī)劃；
學習工廠輔助設施的規(guī)劃；
學習工廠規(guī)劃過程中如何嵌入信息化規(guī)劃；
了解5G技術如何在工廠中應用；

【適用對象】
總經理/運營副總、精益主管/工程師、中高層管理人員、車間主任、物流、生產、工程項目工程師、制造工程師等相關人員。

【課程大綱】
本課程的設置內容為2天授課，內容包括：
第一章 精益生產概述
1）什么是精益及精益生產
2）精益屋的概念
3）精益五原則
4）精益工廠規(guī)劃的意義和目的

第二章 精益工廠布局及規(guī)劃方法
1、園區(qū)規(guī)劃
2、廠區(qū)規(guī)劃
3、產線規(guī)劃
4、物流規(guī)劃
5、 輔助設施規(guī)劃

第三章 精益工廠信息化規(guī)劃
1、精益工廠信息化規(guī)劃的目的和意義
2、工廠常用信息化軟甲架構及相互關系
3、工廠信息化實施方法
4、5G技術及其在工廠應用場景介紹

第四章 案例分享
1、案例1分享
2、案例2分享
3、Q&A
高級培訓師段老師助您掌握精益布局的精髓，為企業(yè)的飛速發(fā)展注入精益的血液。

培訓費：2380元

講師介紹：
段老師
.高級培訓講師； 
.工業(yè)智能服務（湖北）研究院首席專家；
.互聯(lián)工廠規(guī)劃專家；
.世界500強美資企業(yè)精益負責人； 
.華南理工大學 工學碩士；

實戰(zhàn)經驗：         
有十年以上的精益生產、自動化改造、智能化工廠項目建設經驗和多年的咨詢服務經驗，擅長指導的培訓和咨詢項目模塊包括：制造業(yè)的新工廠搬遷的精益生產布局、老工廠改造的精益布局、工廠精益信息化和智能化、單元化生產、6S、VSM、SMED、標準化、IE工業(yè)工程 、建立維護標準工時等；特點是把握和診斷工廠整體的生產和運營的問題，注重精益在工廠的落地，特別是精益與工廠ERP、WMS、MES等信息化軟件結合的推行和實施。
有多年的工廠管理經驗，非常熟悉工廠運作，具備豐富的精益整體推進實踐經驗及領導力。擅長精益項目整體策劃與實施、變革管理與企業(yè)持續(xù)改進系統(tǒng)的建立，具備較高的全局觀，可結合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化特點，將精益思想和變革、精益方法論逐漸推進和融入企業(yè)中。
曾在江蘇觀能進行“豐田精益思想的培訓”，培訓人員近300名。
曾在江蘇邁能進行“精益變革的培訓”，培訓人員近400余名。
曾在艾歐史密斯熱水器、中科院常州先進制造、江蘇邁能、上海偉攀、江蘇星星、艾萊依（集團）、浙江賽微、吳江檢驗檢測中心、重慶斯普瑞等輔導精益管理項目，包含效率提升、豐田精益思想、VSM、浪費的識別與改善、IE手法、標準作業(yè)等模塊，并培養(yǎng)精益人員近1000余名。
……

培訓風格：
段老師誠信負責、專業(yè)敬業(yè)、注重實效、現場實踐能力非常強、快速融入企業(yè)、領導力強；在培訓中，注重學員的學習之后的實踐應用能力，通過問答互動、精益游戲等環(huán)節(jié)，提高學員的理解能力和參與學習的興趣。

精益信息化工廠規(guī)劃及布局培訓