小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控
2025-07-30 07:58:18
 
講師：陳彥樺 瀏覽次數(shù)：2978

課程描述INTRODUCTION

釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控培訓(xùn)

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師：陳彥樺    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控培訓(xùn)

一、課程介紹
彼德-*曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過(guò)剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來(lái)越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。
企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著種種內(nèi)耗：
1.部門(mén)間越來(lái)越多的推逶扯皮、問(wèn)題解決依靠越來(lái)越多的會(huì)議
2.浪費(fèi)嚴(yán)重，部門(mén)間互相攀比
3.成本管理理念落后、基礎(chǔ)薄弱、手段有限…..
面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構(gòu)成本優(yōu)勢(shì)，要向管理要效益，向“降本”要利潤(rùn)。
把采購(gòu)的“花錢”變?yōu)?ldquo;賺錢”；
把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實(shí)操”
把無(wú)休止的“扯皮“”內(nèi)耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。
 
二、課程收益：
(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)戰(zhàn)略到有高度。
(二)幫助部門(mén)“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)路子到有方向。
(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購(gòu)工作和成本管控從沒(méi)方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。
(四)幫助“采購(gòu)人”了解采購(gòu)定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”
(五)幫助“非采購(gòu)人”了解采購(gòu)運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤(rùn)”
 
三、誰(shuí)要參加這個(gè)培訓(xùn)
身處變化多端的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“*”就是自己的頭腦，唯有每天磨亮頭腦，才能提*上陣、一決勝負(fù)。思路決定出路，出路決定生路，不是買東西，而是買優(yōu)勢(shì)，買利潤(rùn)，采購(gòu)從業(yè)者應(yīng)該參加。
“采購(gòu)”不是采購(gòu)一個(gè)職能在做，“成本”也不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)在管，打破邊界，高效協(xié)同才能解決內(nèi)部各部門(mén)KPI都達(dá)標(biāo)，外部績(jī)效不升反降的零和游戲，你懂的采購(gòu)會(huì)變成更懂你的“采購(gòu)”，財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源及公司的管理者均應(yīng)參加。
 
四、課程內(nèi)容
模塊一：采購(gòu)與供應(yīng)鏈
(一)供應(yīng)鏈的定義
(二)供應(yīng)鏈的類型
(三)采購(gòu)的定義
(四)采購(gòu)轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方）
(五)站在供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)
(六)公司采購(gòu)的發(fā)展階段
(七)采購(gòu)4.0及升級(jí)之路
 
模塊二．房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理
（八）戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略
（九）品類管理
（十）供應(yīng)商分類
（十一）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
（十二）供應(yīng)商輔導(dǎo)
 
模塊三．房地產(chǎn)采購(gòu)成本及TCO
（十三）價(jià)格、成本和價(jià)值
（十四）采購(gòu)成本細(xì)分
（十五）總成本TCO
（十六）供應(yīng)商定價(jià)模式
(八)供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析
(九)成本管控的思路分析
(十)生產(chǎn)采購(gòu)成本管控
(十一)非生產(chǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)
(十二)非生產(chǎn)采購(gòu)的成本管控
 
模塊四．四步降本增效
(一)商務(wù)降本
(二)流程降本
(三)三色可視化庫(kù)存管理
(四)標(biāo)準(zhǔn)化，通用化
(五)集中采購(gòu)（集權(quán)分類，輕重有別）
(六)VA/VE（價(jià)值分析與價(jià)值工程）
(七)看板應(yīng)用
(八)ESI（供應(yīng)商早期參與）
(九)TOC一體化供應(yīng)鏈問(wèn)題解決
 
模塊五．群策群力.方案實(shí)操及案例分享

釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/239864.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

上一篇：房地產(chǎn)企業(yè)融資實(shí)務(wù)培訓(xùn) 下一篇：房企高效采購(gòu)管理培訓(xùn)

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開(kāi)票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開(kāi)戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
陳彥樺
[僅限會(huì)員]