課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
導(dǎo)入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題!
招投標(biāo)的基本程序
1. 招標(biāo)
2. 投標(biāo)
3. 開標(biāo)
4. 評標(biāo)
5. 中標(biāo)
6. 簽訂合同
二、投標(biāo)文件編寫的基本要求及細(xì)節(jié)錯誤分析
1. 商務(wù)部分和技術(shù)部分
2. 避免投標(biāo)文件被否決——法定否決投標(biāo)的7大條款
3. 商務(wù)部分的編寫要領(lǐng)——嚴(yán)格按要求
4. 容易忽視的細(xì)節(jié)錯誤分析
三、評標(biāo)專家是如何評閱標(biāo)書的
1. 專家評標(biāo)的時間長度
2. 多數(shù)投標(biāo)文件的內(nèi)容篇幅
3. 翻標(biāo)書還是看標(biāo)書?
4. 專家評閱投標(biāo)書的一般順序——先客后主
5. 客觀分的評閱方式
6. 主觀分的評閱方式
四、優(yōu)勢競爭格局下的投標(biāo)文件編寫策略
1. 不能忽視的招標(biāo)文件
2. 優(yōu)勢競爭格局下的編寫策略——針對性
3. 體現(xiàn)針對性的兩大要領(lǐng)
四、劣勢競爭格局下的投標(biāo)文件編寫策略
1. 分析招標(biāo)文件及評分標(biāo)準(zhǔn)
2. 識別評分標(biāo)準(zhǔn)中的“暗坑”
3. 劣勢競爭格局下的編寫策略——貼合性
4. 體現(xiàn)貼合性的兩大要領(lǐng)
5. 增加投標(biāo)書的翻閱感
課后行動計劃
1. 待解問題答疑
2. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進(jìn)計劃,小組內(nèi)相互傳閱
4. 現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/240165.html
已開課時間Have start time
招標(biāo)管理公開培訓(xùn)班
- 控標(biāo)--揭開招投標(biāo)的奧秘 陳偉
- 招投標(biāo)營銷理念與中標(biāo)策略 陳偉
- 采購招標(biāo)實務(wù)、合同法知識與 李文發(fā)
- 投標(biāo)文件編制方法與講標(biāo)藝術(shù) 陳
- 采購招標(biāo)管理及其實務(wù) 陳老師
- 企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險分 柳老師
- 采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險防 翟光明
- 采購合同管理與招投標(biāo)管理培 彭經(jīng)理
- 采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實 肖大為
- 采購招標(biāo)實務(wù)與合同風(fēng)險管理 Jam
- 采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與 Bea
- 招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險防 陳老師
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 百發(fā)百中的“投名狀”——大 崔淼
- 招投標(biāo)的風(fēng)險管控與控標(biāo)策略 汪奎
- 招投標(biāo)法律法規(guī)與流程規(guī)范 李皖彰
- 智能合規(guī)控標(biāo)術(shù):AI賦能投 唐云
- 《廣聯(lián)達(dá)賦能成本審計與招投 羅蘊姣
- 銷售賦能:標(biāo)書制作與招投標(biāo) 李皖彰
- 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——企業(yè) 何朔
- 招投標(biāo)控單策略與贏標(biāo)秘籍 汪奎
- 勝券在握——立體化投標(biāo)全過 何朔
- 《AI賦能+智能驅(qū)動 招標(biāo) 羅蘊姣
- 國企招投標(biāo)關(guān)鍵點管控與法律 郭濤
- 勝券在握——招標(biāo)流程詳解及 何朔