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采購招標(biāo)課程

課程收益：
設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點，如何搞好招標(biāo)采購，規(guī)范采購行為，規(guī)避采購風(fēng)險，降低采購成本是當(dāng)前移動公司采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動活動和學(xué)員參與大量移動公司的招標(biāo)采購成功案例討論，使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，了解招標(biāo)的規(guī)范運作的程序及案例分析，掌握評標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任，了解合同法原則，通過44個合同糾紛案例分析，提升規(guī)避合同風(fēng)險的能力，以達(dá)到降低采購成本和提升招標(biāo)采購管理水平之目的。

課程大綱：
第一部分、物資與項目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)
一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、招標(biāo)采購與成本降低
三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點
五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系

第二部分、招標(biāo)程序設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點，如何搞好招標(biāo)采購，規(guī)范采購行為，規(guī)避采購風(fēng)險，降低采購成本是當(dāng)前移動公司采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動活動和學(xué)員參與大量移動公司的招標(biāo)采購成功案例討論，使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，了解招標(biāo)的規(guī)范運作的程序及案例分析，掌握評標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任，了解合同法原則，通過44個合同糾紛案例分析，提升規(guī)避合同風(fēng)險的能力，以達(dá)到降低采購成本和提升招標(biāo)采購管理水平之目的。
一、采購招標(biāo)的方式
二、如何編寫《招標(biāo)公告》
案例分析：華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析
三、如何審查供應(yīng)商資質(zhì)
案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
四、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書
案例分析：SMC（中國）有限公司設(shè)備招標(biāo)書分析
五、確定標(biāo)底價的方法
1、項目成本構(gòu)成分析法
2、限額設(shè)計法
3、預(yù)算法
六、召開招標(biāo)說明會及發(fā)放標(biāo)書
七、供應(yīng)商調(diào)查
八、投標(biāo)文件遞交
九、如何進(jìn)行開標(biāo)與評標(biāo)操作——評標(biāo)的指標(biāo)與定量評估方法
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評估操作方法案例分析
十、中標(biāo)與簽約
案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析

第三部分、評標(biāo)過程
一、評標(biāo)委員會
（一）評標(biāo)委員（專家）
（二）評標(biāo)委員會的組建
（三）評標(biāo)委員會的權(quán)利
（四）評標(biāo)委員會的義務(wù)
（五）評委成員責(zé)任追究形式（種類）
二、資格審查內(nèi)容（分資格預(yù)審、資格后審兩種）
三、評標(biāo)方法
四、廢標(biāo)原則、流標(biāo)原則
五、評標(biāo)中存在的問題
六、評標(biāo)紀(jì)律規(guī)定

第四部分、定標(biāo)、中標(biāo)
一、評標(biāo)報告
二、定標(biāo)依據(jù)
三、確定中標(biāo)候選人
四、中標(biāo)規(guī)定
五、中標(biāo)通知書的發(fā)出時間（以下內(nèi)容代理機(jī)構(gòu)掌握）
六、中標(biāo)公示時間規(guī)定

第五部分、招投標(biāo)過程及風(fēng)險控制案例分析
[案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇
[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
[案例3]資格審查
[案例4]資格審查結(jié)果分析
[案例5]確定聯(lián)合體資格
[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出
[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查
[案例8]開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析
[案例9]開標(biāo)、評標(biāo)分析
[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評標(biāo)結(jié)果分析
[案例11]評標(biāo)委員會澄清內(nèi)容分析
[案例12]評標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標(biāo)表格
[案例13]中標(biāo)候選人非實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求
[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價
[案例15]綜合性案例
[案例16]投訴處理與行政訴訟

第六部分、合同管理與風(fēng)險控制案例分析——通過44個案例分析，全面理解合同法及規(guī)避合同風(fēng)險
一、目前企業(yè)合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1合同的形式和內(nèi)容
2要約與承諾
3格式條款
4締約過失責(zé)任

四、合同的效力
1合同的生效
2無效合同
3可變更或可撤銷的合同
4當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產(chǎn)生影響

五、合同的履行、變更與終止
1合同的履行
2合同的變更
3合同的解除
案例分析：如何防范合同過程的風(fēng)險案例

六、違約責(zé)任
1違約責(zé)任的概念
2承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則
3承擔(dān)違約責(zé)任的方式
4因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)

七、合同爭議的解決
1解決合同爭議的方法
2仲裁
3訴訟

八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同

九、合同風(fēng)險控制
（一）合同陷阱與防范案例分析
1.合同欺詐手段
2.合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
3.如何識破合同陷阱

（二）如何預(yù)防合同風(fēng)險
1、簽訂合同時的風(fēng)險及其防范
（1）采購合同條款常見漏洞
（2）簽訂買賣合同時的風(fēng)險防范
2、履行合同時的風(fēng)險及其防范
（1）結(jié)算方式風(fēng)險風(fēng)險及其防范
（2）進(jìn)口貨物采購合同履行風(fēng)險及其防范
（3）交貨風(fēng)險風(fēng)險及其防范
（4）售后服務(wù)與備件保障風(fēng)險及其防范

（三）企業(yè)自身風(fēng)險防范
1、企業(yè)外部因素風(fēng)險
案例分析：某供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失
2、企業(yè)內(nèi)部因素風(fēng)險
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓(xùn)

（四）企業(yè)合同風(fēng)險防范與管理審計
1、如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
案例分析：某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析
2、如何對備件需求和采購計劃的審計
3、如何對采購招標(biāo)與簽約審計監(jiān)督
案例分析：某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析
4、如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計
5、如何對采購合同進(jìn)行法律評審及合同執(zhí)行中的審計
案例分析：某能源企業(yè)《采購合同評審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例    
7、如何防范招標(biāo)風(fēng)險
案例分析：上海煙草集團(tuán)規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險有關(guān)措施

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