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房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目管理

課程背景：
隨著房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多家房企合作拿地、共同開發(fā)、共享收益，龍頭房企之間的關(guān)系已由過去的競爭演變?yōu)殄e(cuò)綜復(fù)雜的競合。將對(duì)手變成伙伴，成為房企順應(yīng)市場大勢的聰明之選。
雖然近年來中國房地產(chǎn)行業(yè)整體的項(xiàng)目合作開發(fā)已成為常態(tài)，各種合作模式也日漸成熟。但項(xiàng)目合作開發(fā)在為房企創(chuàng)造諸多價(jià)值的同時(shí)，實(shí)際合作運(yùn)營也同樣會(huì)存在一些潛在的問題。

課程對(duì)象：
房地產(chǎn)決策者和高級(jí)經(jīng)營管理者，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營的主要操作者及各職能部門中高層管理人員

課程大綱：
一、選對(duì)模式
1、合作背景及標(biāo)桿房企合作現(xiàn)狀
2、合作項(xiàng)目定義
3、合作項(xiàng)目分類
3.1以引入合作方模式分：合同型和法人型
不同合作模式法律風(fēng)險(xiǎn)（盡職調(diào)查）
不同合作模式稅務(wù)籌劃
3.2以操盤方式分：不操盤、獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤及優(yōu)缺點(diǎn)
4、小結(jié)：何種是最優(yōu)的合作模式？
二、談好協(xié)議
1、管控能級(jí)：三權(quán)
1.1摘牌權(quán)（摘牌方和非摘牌方的考慮）
1.2并表權(quán)（為何并表、如何并表、并表的風(fēng)險(xiǎn)）
1.3條線分工及股權(quán)（優(yōu)選哪個(gè)業(yè)務(wù)條線、條線如何搭配、股權(quán)占比設(shè)置）
2、公司治理：三會(huì)
2.1股東會(huì)
2.2董事會(huì)
2.3監(jiān)事會(huì)
3、財(cái)務(wù)管理：三費(fèi)
3.1財(cái)務(wù)費(fèi)（資金占用、融資方式及成本）
3.2管理費(fèi)（日常管理費(fèi)、人工工資）
3.3營銷費(fèi)（按實(shí)列支、包干）
4、共享共擔(dān)：四機(jī)制
4.1利潤分配機(jī)制
4.2 僵局處理機(jī)制
4.3 違約機(jī)制
4.3 退出機(jī)制
【案例分析】小股操盤協(xié)議談判分析
三、管好過程
1、合作方管理思路
1.1有據(jù)
1.2有理
1.3有序
2、合作項(xiàng)目管理操作方法
2.1明激勵(lì)
2.2派人員
2.3定目標(biāo)
2.4管過程
2.5做考核
【案例分析】策略：求同存異，連橫合縱
【案例分析】常見問題及解決方案探討
【案例分析】中小房企合作項(xiàng)目管理困局及破解之道

房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目管理