課程描述INTRODUCTION
工程設(shè)計管理培訓(xùn)
· 技術(shù)主管· 技術(shù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：李承霖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程設(shè)計管理培訓(xùn)
一、課程內(nèi)容
（一）工程項(xiàng)目設(shè)計目標(biāo)及計劃
1.建設(shè)工程管理與工程項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
2.工程設(shè)計在各階段對投資的意義
3.工程設(shè)計各階段的目標(biāo)原則和管控要點(diǎn)
4.工程設(shè)計計劃與工程建設(shè)計劃的協(xié)同
（二）工程項(xiàng)目設(shè)計招標(biāo)與設(shè)計團(tuán)隊(duì)確定
1.工程項(xiàng)目設(shè)計合同的關(guān)鍵點(diǎn)分析
2.招投標(biāo)法修訂背景下的設(shè)計合同招標(biāo)控制點(diǎn)
3.都是大牛的設(shè)計團(tuán)隊(duì)真的是最優(yōu)的嗎？
4.招標(biāo)方式確定設(shè)計團(tuán)隊(duì)的幾個方式
（三）工程項(xiàng)目設(shè)計方案要求與圖紙審查
1.圖紙審查背后的意義與責(zé)任
2.圖紙審查究竟審查什么是投資人最想要的嗎？還有其他方式嗎？
3.設(shè)計方案對投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)
4.我們?nèi)绾喂芸卦O(shè)計方案
（四）工程項(xiàng)目初步設(shè)計要求與圖紙審查
1.初步設(shè)計設(shè)計的主要目標(biāo)與關(guān)鍵點(diǎn)
2.初步設(shè)計與項(xiàng)目整體進(jìn)度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
3.初步設(shè)計階段主要的行政審批事項(xiàng)和審查重點(diǎn)
（五）工程項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化方法
1.設(shè)計優(yōu)化的意義，設(shè)計優(yōu)化就是負(fù)變更？
2.設(shè)計優(yōu)化的主要三個方面
3.設(shè)計優(yōu)化利潤策劃或者成本控制中幾個案例
4.設(shè)計優(yōu)化與進(jìn)度協(xié)同的方法
（六）工程項(xiàng)目設(shè)計驗(yàn)證、確認(rèn)、評審
1.工程設(shè)計過程中的可實(shí)施性審查
2.設(shè)計工程中主要邊界條件的交叉配合與采購進(jìn)度的關(guān)聯(lián)
3.設(shè)計中一般有哪些評審事項(xiàng)，關(guān)鍵目的是什么？
（七）設(shè)計變更控制
1.案例某綜合甲設(shè)計院設(shè)計變更工作流程與控制方法
培訓(xùn)講師：李承霖
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。
工程設(shè)計管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/240928.html
已開課時間Have start time
- 李承霖