管理者的角色認知
2025-08-02 09:13:27
講師：王振華 瀏覽次數：2969
課程描述INTRODUCTION
培訓管理者的角色認知
培訓講師：王振華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓管理者的角色認知
課程背景：
作為領導您的團隊是否有以下情況：團隊年齡結構老化，工作沒有激情？遇事互相推諉，工作沒有主動性？交代的任務完不成，借口很多?每次布置完工作，會議次數增多，但是沒有效果。您每天疲于應付各種事情，而下屬很閑？天才的想法如果沒有人去執(zhí)行，不會有結果！
課程收益：
● 幫助管理者準確定位自己的五大角色，承擔應有的責任；
● 了解性格色彩，提升差異化管理的效能；
● 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業(yè)績；
● 掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作；
● 掌握打造高績效團隊的理念和方式；
● 學會根據員工的不同工作狀態(tài)實施有效的領導，從而達成組織績效；
● 掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通。
課程特色：
● 講演結合；聲情并茂；理性與激情相融
● 實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂
● 大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈
課程對象：中高層管理人員
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱
第1講：心態(tài)篇
一：角色定位
1、我是誰？還原你的夢想。
2、不同環(huán)境下的“變色龍”效應
3、目標與夢想的鏈條
4、現狀剖析與角色關系
案例分析：到底是誰的問題
二：重塑自我
1、自我與本我
2、“我”的未來方向
互動：找到那個我
第2講 ：執(zhí)行篇
一、執(zhí)行力的本質
1、執(zhí)行心態(tài)導入
2、結果思維轉變
3、100%責任的標準
4、你“自動擋”還是“手動擋”
案例分享：你的四象限
二、回歸原點
1、客戶為什么買單
2、員工為什么忠誠
3、業(yè)績?yōu)槭裁闯掷m(xù)增長
案例互動：我是誰
第3講：文化篇
一、團隊文化建立
1、人走到一起的原因
2、如何提煉團隊的魂
3、給你一個“定魂丹”
案例分享：一個人可以走的很高，一群人才能走的更遠。
二、成長型企業(yè)業(yè)績定律
1、業(yè)績背后真相解析
2、團隊背后真相解析
3、文化背后真相解析
4、實戰(zhàn)演練：言傳身教
三、結果思維導入
1、任務與結果
2、100%責任
3、責任心樹立
分享：如何應用思維
培訓管理者的角色認知
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/241823.html
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