店面運(yùn)營(yíng)管理
2025-08-02 04:31:30
講師：張鑄久 瀏覽次數(shù)：2954
課程描述INTRODUCTION
門(mén)店怎么運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)講師：張鑄久
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門(mén)店怎么運(yùn)營(yíng)
【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，隨著人們的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生了巨大改變，特別是美容行業(yè)店面到底該如何運(yùn)營(yíng)？如何處理提升服務(wù)水平？如何提高客戶(hù)忠誠(chéng)度？如何提升業(yè)績(jī)？門(mén)店管理到底管什么？這些困惑是擺在我們店長(zhǎng)前面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。究其原因，是我們的店長(zhǎng)由于平時(shí)工作繁忙沒(méi)有總結(jié)規(guī)律，或者說(shuō)沒(méi)有一套行之有效的、能夠落地的具體工作方法。
店面運(yùn)營(yíng)管理是幫助門(mén)店管理人員正確認(rèn)識(shí)連鎖企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)作。提高對(duì)連鎖企業(yè)的管理水平。在結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況的前提下，提升企業(yè)的盈利能力。課程的重點(diǎn)是：1、客戶(hù)關(guān)系管理與服務(wù)的辯證關(guān)系，包括賣(mài)場(chǎng)管理三角、如何通過(guò)做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度來(lái)提升業(yè)績(jī)。2、人在連鎖企業(yè)管理過(guò)程中的作用。包括門(mén)店管理人員的定位與作用。店內(nèi)用人原則以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。是一門(mén)通過(guò)提升門(mén)店管理水平，服務(wù)能力，創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的落地課程。
【課程收益】
.掌握門(mén)賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理技能，提高賣(mài)場(chǎng)管理人員的管理水平；
.指導(dǎo)零售管理者掌握對(duì)VIP、成交率、客單價(jià)等核心指標(biāo)的診斷方法，尋找提升業(yè)績(jī)的方法
.指導(dǎo)零售管理者熟悉店鋪的經(jīng)營(yíng)與管理業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)進(jìn)行分析和改進(jìn)、從而提升業(yè)績(jī)
【授課方式】 理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)討論
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
單元一 連鎖店面管理基礎(chǔ)
頭腦風(fēng)暴：你認(rèn)為店面管理應(yīng)該管什么？
認(rèn)識(shí)店面管理
連鎖賣(mài)場(chǎng)管理三角
門(mén)店管理人員角色定位
單元二 連鎖門(mén)店中的客戶(hù)關(guān)系管理
一、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
1、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的技巧
客戶(hù)接觸面影響客戶(hù)滿(mǎn)意度
真正了解客戶(hù)需求
滿(mǎn)足客戶(hù)需求的技巧
2、提高客戶(hù)忠誠(chéng)度的技巧
創(chuàng)造驚喜
超值享受
二、服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)
1、卓越服務(wù)的重要性
真理的瞬間*
討論：服務(wù)工作中的*
企業(yè)為客戶(hù)提供的兩種服務(wù)
惠普定義的四種服務(wù)類(lèi)型
練習(xí)：你們公司的服務(wù)形式屬于哪個(gè)類(lèi)型？如何改進(jìn)？
常見(jiàn)的卓越服務(wù)特征
2、卓越服務(wù)溝通的步驟
良好的第一印象
專(zhuān)業(yè)客戶(hù)溝通技巧
游戲：了解溝通的困惑
服務(wù)中的非語(yǔ)言溝通的重要
客戶(hù)常見(jiàn)的隱藏需求
了解客戶(hù)的個(gè)性需求
小組研討：了解客戶(hù)類(lèi)型
如何判斷客戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意
提供額外服務(wù)超越滿(mǎn)意
3、客戶(hù)投訴處理
客戶(hù)為什么會(huì)投訴
小組研討：抱怨是金還是沉默是金？
處理客戶(hù)投訴的重要性
IBM公司的調(diào)查：客戶(hù)離開(kāi)公司原因
客戶(hù)投訴對(duì)我們意味著什么
處理與客戶(hù)沖突的五個(gè)步驟
練習(xí)：處理服務(wù)中的投訴
單元三 連鎖門(mén)店管理人員必備條件及用人原則
門(mén)店優(yōu)秀管理人員的八大條件
指導(dǎo)能力
教育能力
數(shù)據(jù)管理能力
目標(biāo)達(dá)成能力
專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)能力
賣(mài)場(chǎng)自我診斷能力
市場(chǎng)策劃能力
自我管理能力
店內(nèi)的用人原則
用人的韋爾奇原則
單元四 連鎖店內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的條件
如何激勵(lì)員工
領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)體康樂(lè)活動(dòng)
門(mén)店怎么運(yùn)營(yíng)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/242678.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張鑄久
[僅限會(huì)員]
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