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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

【課程背景】
通過對*兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務的經(jīng)驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出極具邏輯性的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式設計課程體系。
【課程價值】
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與機遇？
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑與策略？
3、商業(yè)模式設計的步驟與方法？
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用
【課程時長】：1—2天，6小時/天

【課程大綱】
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與機遇
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的兩大壓力：外部環(huán)境巨變&企業(yè)內(nèi)部問題
導致外部環(huán)境巨變的三個關鍵變量：新技術(shù)、新需求、新模式
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵挑戰(zhàn)：外部環(huán)境巨變，徹底顛覆了原有的商業(yè)運作邏輯
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提條件：打造團隊的危機感
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動力公式：適者生存＝主動變化的能力>外部環(huán)境變化壓力
案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示等其他案例

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑與策略
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級第一推動力：創(chuàng)新
創(chuàng)新的定義：用新的方式，創(chuàng)造新價值。
創(chuàng)新原理一：（天時）戰(zhàn)略創(chuàng)新的路徑：破—立—融
創(chuàng)新原理二：（地利）戰(zhàn)略創(chuàng)新的三階段：嘗試—成型—復制
創(chuàng)新原理三：（人和）打造企業(yè)團隊的戰(zhàn)略靈活性
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成敗的關鍵要素:8大致敗原因VS?6大戰(zhàn)略致勝要素
案例分析：哥倫布的失敗VS探路者的成功啟示等其他案例

三、商業(yè)模式設計的步驟與方法
商業(yè)模式構(gòu)建的設計起點：客戶
商業(yè)模式構(gòu)建的設計思維：平臺化思維
商業(yè)模式構(gòu)建的設計原則：更快、更便捷、更便宜
商業(yè)模式構(gòu)建的設計步驟：商業(yè)模式設計的6大步驟
商業(yè)模式構(gòu)建的致敗風險：商業(yè)模式構(gòu)建的5大致命風險
案例分析：傳統(tǒng)旅行社商業(yè)模式的成功設計等其他案例
課程總結(jié)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級