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經(jīng)營(yíng)人的智慧

課程五大板塊：招聘布局、人才布局、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品布局、服務(wù)布局
一、如何建立招聘系統(tǒng)
1.2020年疫情后如何一次招聘到100名新員工？
2.招聘新人的三大核心思維是什么？
3.如何讓老員工不斷介紹自己最親近的家人、同學(xué)來(lái)公司上班？
4.如何寫(xiě)一份最牛的招聘簡(jiǎn)章？
5.案例一：石家莊藍(lán)貝貝幼兒園如何用7天時(shí)間招聘108名優(yōu)秀教師？
6.案例二：金輝酒業(yè)如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘一次實(shí)現(xiàn)200人參加面試？
7.如何講一場(chǎng)，新員工聽(tīng)完之后，立刻決定留在公司的招聘說(shuō)明會(huì)？

二、如何經(jīng)營(yíng)中高層的戰(zhàn)斗力和忠誠(chéng)度
1.經(jīng)營(yíng)人的四大核心命脈是什么？
2.如何在企業(yè)設(shè)定讓全員操心的機(jī)制？
案例：全員分紅機(jī)制、留人機(jī)制、業(yè)績(jī)?cè)黾?0倍的機(jī)制、家屬支持員工工作的機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)展示
3.如何用榮譽(yù)打造標(biāo)桿、降服員工？
4、如何召開(kāi)一次震撼人心的月啟動(dòng)大會(huì)？
5.三道（天道、師道、孝道）文化在企業(yè)中如何落地？
6.如何用情感增加員工忠誠(chéng)度？
7.如何提升員工精神境界，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上下同欲、思想統(tǒng)一？
8.如何讓員工把全身心交給公司、交給企業(yè)，并且發(fā)自?xún)?nèi)心生出成就老板之心？
9.如何透過(guò)三道的力量使企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？使團(tuán)隊(duì)不斷裂變、壯大？使企業(yè)的文化精神得到傳承？
【案例1】軍隊(duì)如何通過(guò)通過(guò)榮譽(yù)降服員工的心，讓?xiě)?zhàn)士全力以赴舍生忘死，不怕?tīng)奚?，不怕流血?br /> 【案例2】如何召開(kāi)一次震撼人心的發(fā)工資儀式？

三、傳統(tǒng)行業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)打爆市場(chǎng)
1.短視頻營(yíng)銷(xiāo)的三大打法；
2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的三大核心思維；
3.如何用低成本的方法借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)？
4.如何病毒式營(yíng)銷(xiāo)？
5.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)具體操作案例講解：
【案例1】瑞幸咖啡如何1年半開(kāi)1800家店，銷(xiāo)售咖啡8500萬(wàn)杯？
【案例2】足力健老人鞋如何2年時(shí)間銷(xiāo)售額過(guò)10億?
【案例3】華帝燃?xì)庠钊绾谓鑴?shì)世界杯一個(gè)月銷(xiāo)售額40億?

四、產(chǎn)品如何賣(mài)
1.為什么讓產(chǎn)品好賣(mài)比把產(chǎn)品賣(mài)好更重要?
2.如何打造一款年銷(xiāo)售額過(guò)億的爆品？
3.打造爆品的*法則是什么？
4.如何找到顧客痛點(diǎn)，找到產(chǎn)品價(jià)值錨？
5.打造爆品具體操作案例講解：
【案例1】小米手機(jī)如何用3年成為行業(yè)第一？
【案例2】2017年雙11小米生態(tài)鏈32個(gè)單品全網(wǎng)銷(xiāo)售額第一的秘密是什么？
【案例3】九陽(yáng)電飯煲如何靠爆品思維打敗美的？
【案例4】西貝如何研發(fā)爆品突破困局，走向輝煌？

五、如何經(jīng)營(yíng)顧客的美譽(yù)度
1.為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2.如何從產(chǎn)品功能到讓顧客尖叫？
3.實(shí)戰(zhàn)工具：*關(guān)鍵時(shí)刻
4.口碑法則：超越預(yù)期
5.口碑法則：硬體驗(yàn)
6.口碑法則：跑個(gè)分
7.服務(wù)口碑具體操作案例講解：
【案例1】維也納酒店如何透過(guò)口碑成為中國(guó)中端酒店第一名？
【案例2】為什么家裝行業(yè)很難做到好口碑？
【案例3】喜茶為什么顧客排隊(duì)3小時(shí)也愿意？

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