課程描述INTRODUCTION
間接采購培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
間接采購培訓
課程意義：
間接物料采購的特征是需求不明確、非標需求多、物料品種多、單品需求量小、采購價值低、計劃性差、緊急突發(fā)需求頻繁、供應渠道復雜、供應商雜多散、采購流程復雜......這些特征導致間接物料的采購選擇合適供應源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應商考核和管理難度大......
本課程就間接物料采購工作所面臨的挑戰(zhàn)，結合實務技巧與案例分析，系統(tǒng)性的介紹間接物料采購常用的策略、工具方法和技巧，是一門幫助學員全面掌握和提升間接物料采購有效性的實操性課程。
參加對象：
間接物料采購人員（不包括食堂、班車、工程項目、裝修工程的采購）
內容大綱：
1.間接物料采購的概述
內部用戶、采購人員和采購管理者對間接物料采購現(xiàn)狀的看法
間接物料需求特征和采購特征的分析
間接物料采購的客觀和主觀挑戰(zhàn)
跨部門合作致勝
2.間接物料需求的管理
常見的需求問題分享
間接物料的分類與歸類
需求特征對采購的影響
應用工具和方法來制定和合理化需求
應用采購策略杠桿降低或去除需求帶來的制約
3.間接物料的供應商開發(fā)和下單購買的管理
識別需求
了解你所面對的供應市場
分析價格與成本
發(fā)展新供應商的指導原則
供應商的篩選
供應商的評估與選擇
常見的供應商開發(fā)和購買問題分享
購買類型與差異化采購的策略
4.間接物料的計劃和庫存管理
緊急突發(fā)需求的致因分享
定義和溝通采購周期
間接物料的計劃可行性分析
計劃性物料和非計劃性物料的庫存策略
5.供應商質和量的管理
供應商多雜散的致因分析
建立層級供應商基庫和優(yōu)化供應商基庫
6.控制并節(jié)約成本的方法
采購總擁有成本
降低成本的方法
7.供應商的考核
識別考核對象
制定考核方式
供應商獎懲、改善與淘汰
間接采購培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/243536.html
已開課時間Have start time
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