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MTP中基層課程

【課程背景】
“求職看公司，離職怨領導！”這句話鮮明地指出管理者對組織長久穩(wěn)定發(fā)展的重要性。一位成功且有效的管理者不僅能有效留住關鍵員工，而且能通過激發(fā)員工的潛能，改善業(yè)績表現(xiàn)，為組織創(chuàng)造價值。研究表明，投資進行管理能力提升培訓的組織，其績效將提高百分之三十三。
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙.累. 煩.亂”來形容。許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的實操性的管理技能。
MTP(ManagementTrainingProgram管理能力訓練計劃)是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練課程。它融合了深厚的管理學、心理學和行為學，針對管理者在工作中的職責與任務而設計的能力培訓體系。本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，將幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。
【課程目標】
幫助內(nèi)部管理團隊建立對管理的正確認識，提高管理團隊的基本素養(yǎng)
學習經(jīng)理人的六大工具，掌握經(jīng)理人的八大核心技能
【課程時間】
2天，6小時/天
【課程對象】
企業(yè)各層級管理者及儲備管理人員
【課程方式】
講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

【課程大綱】
導引：通過討論引出授課主題
什么是管理
管理的維度
兩個成功管理指標
管理的本質(zhì)
第一節(jié)：角色認知
一、作為下屬的中層領導
作為下屬的角色——職務代理人
作為下屬的四項職業(yè)準則
作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色犯錯位
二、作為同事的中層領導
中層領導之間是內(nèi)部客戶關系
為什么不能把對方看成客戶
內(nèi)部客戶原則的要點
內(nèi)部客戶服務的四個特性
三、作為上司的中層領導
中層領導角色的七大變化
作為上司的中層領導——五大角色

第二節(jié)、日常時間管理的技巧
良好時間管理建立經(jīng)理人成功習慣
時間管理的黃金法則 
第四代時間管理的正確方式
時間管理的獨特性
四象限法處理紛雜事物
工作優(yōu)先順序

第三節(jié)、有效溝通
良好溝通的三大因素
語言/非語言溝通方式
內(nèi)部溝通渠道
溝通表達技巧
如何建立內(nèi)部交流平臺
沖突處理方式
沖突的五種處理方式

第四節(jié)、部屬培育：認識部屬的四種方式及運用技巧
部屬工作成熟度四大類
識己識人：人格特質(zhì)測評
人格特質(zhì)解析
核心與非核心人力
現(xiàn)有人員接班能力區(qū)分 

第五節(jié)、有效激勵部屬的技巧
主管職責：塑造員工投入工作的良好氛圍
激勵原理
需求層次論的應用特質(zhì)
員工激勵的六種方式
需求動機
各需求層次之激勵籌碼
經(jīng)理人激勵部屬的四個象限
激勵注意事項：Do and Don’t

第六節(jié)、目標和績效管理
產(chǎn)出導向管理
經(jīng)理人產(chǎn)出公式
管理杠桿率
打好團體戰(zhàn)
再難也得做：績效評估
別等火燒眉毛才培訓
工作目標設定SMART原則
員工行為和素質(zhì)管理

第七節(jié)、團隊管理和打造
何謂團隊?
團隊發(fā)展的五個階段
團隊發(fā)展的兩大指標
高績效團隊七大指標
工作管理和工作改進

MTP中基層課程