課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式線下課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式線下課
教學(xué)綱要:
第一章:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的發(fā)展與變遷
二、商業(yè)模式的特點(diǎn)
三、商業(yè)模式相近概念解讀
四、成功商業(yè)模式的五大定律
五、拆解客戶的商業(yè)模式
六、商業(yè)模式的關(guān)鍵因素
七、商業(yè)模式的創(chuàng)新
八、產(chǎn)品金字塔模式
九、產(chǎn)品迭代模式
十、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
十一、解決方案模式
十二、配電盤模式
十三、客戶細(xì)分模式
十四、案例:小米商業(yè)模式的得失
十五、案例:華為從B端到C商業(yè)模式
十六、案例:雅昌從C端到B的商業(yè)模式
十七、案例:大數(shù)據(jù)社區(qū)的商業(yè)模式
第二章大客戶的開發(fā)與成交
1.樣板市場(chǎng)與樣板客戶
2.如何建立個(gè)人信任感
3.如何尋找契合點(diǎn)
4.如何營(yíng)造成交氛圍?
5.賣產(chǎn)品不如賣方案
6.業(yè)務(wù)費(fèi)用不夠怎么辦
7.搞定大客戶的四項(xiàng)基本原則
8.大客戶成交預(yù)測(cè)五步法
9.大客戶成交的“六脈神劍”
10.成交的七大信號(hào)
11.成交的二十二種方法
直接要求成交法
非此即彼成交法
特殊讓步成交法
最后機(jī)會(huì)成交法
激將成交法
假設(shè)成交法
小點(diǎn)成交法
保證成交法
12.工具:客戶企業(yè)關(guān)鍵的兩張圖
商業(yè)模式線下課
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/244489.html
已開課時(shí)間Have start time
- 喻國(guó)慶
商業(yè)模式公開培訓(xùn)班
- 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與 金超
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營(yíng)決策 趙毅
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新形勢(shì)下面臨 李樹青
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 向萬科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國(guó)際離岸業(yè) 陳碩
- 新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營(yíng) 楊云
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 余星冰
- 《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤(rùn) 金超
- 《商業(yè)分析運(yùn)營(yíng)與解碼》 余星冰
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢(shì)下商 金超
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱峰
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍