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企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和盡調(diào)培訓(xùn)

一、并購(gòu)的概念和發(fā)展歷史
1、并購(gòu)的概念：兼并、收購(gòu)、合并
2、美國(guó)、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮和發(fā)展歷史
3、并購(gòu)的動(dòng)因：協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、多元化等

二、并購(gòu)業(yè)務(wù)流程講解
1、股權(quán)并購(gòu)流程詳解
2、資產(chǎn)并購(gòu)流程詳解
3、并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制核心思維體系：全流程一體化價(jià)值創(chuàng)造模式

三、并購(gòu)操作要點(diǎn)
1、并購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
2、如何尋找合適的并購(gòu)標(biāo)的
3、行業(yè)研究和企業(yè)研究方法
（1）行業(yè)研究要點(diǎn)：宏觀環(huán)境、行業(yè)政策、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、投資邏輯等；
（2）企業(yè)研究要點(diǎn)：戰(zhàn)略、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、運(yùn)營(yíng)情況等
4、并購(gòu)團(tuán)隊(duì)組建和統(tǒng)籌：組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部、外部人員
5、并購(gòu)談判策略
6、盡職調(diào)查方法：
（1）盡職調(diào)查的邏輯
（2）盡職調(diào)查的目的和準(zhǔn)備工作
（3）盡職調(diào)查的范圍和領(lǐng)域
（4）盡職調(diào)查的實(shí)施（盡調(diào)清單制作、獲取信息的方法和訪談技巧、真實(shí)性判斷、參與盡調(diào)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的管理、與盡調(diào)對(duì)象的溝通技巧、時(shí)間安排、流程管理）
（5）盡職調(diào)查主要風(fēng)險(xiǎn)（政策風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等）和風(fēng)險(xiǎn)控制手段
（6）盡職調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)方法
7、并購(gòu)估值（國(guó)企收購(gòu)的估值規(guī)范和法規(guī)要求）
8、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和協(xié)議關(guān)鍵條款（務(wù)實(shí)的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，并購(gòu)融資，收購(gòu)協(xié)議關(guān)鍵條款如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、稅收籌劃、核心員工、股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)業(yè)禁止、對(duì)賭機(jī)制等）
9、并購(gòu)整合（整合工作的四個(gè)層次、整合工作的常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)、整合的六大領(lǐng)域和整合方法）
10、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范和糾紛解決手段

企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和盡調(diào)培訓(xùn)