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國(guó)有企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn)

課程大綱：
一、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的主要法律政策執(zhí)行
（一）*修改的《公司法》與企業(yè)并購(gòu)；
（二）《反壟斷法》、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等與企業(yè)并購(gòu)；
（二）“新國(guó)九條”等與企業(yè)并購(gòu)。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀和問(wèn)題

三、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)標(biāo)的企業(yè)分析與盡職調(diào)查
（一）國(guó)有企業(yè)并購(gòu)標(biāo)的企業(yè)分析與選擇的信息與渠道；
（二）國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組標(biāo)的企業(yè)的盡職調(diào)查。

四、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目建議書的形成

五、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和一般流程
（一）國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因；
（二）國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的一般流程。

六、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中的不同股權(quán)比例的運(yùn)作

七、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中組建并購(gòu)基金或產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金及案例

八、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略并購(gòu)重組（國(guó)有企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)生態(tài)圈并購(gòu)）

九、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的估值與定價(jià)方法

十、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)合同條款

十一、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范

十二、企業(yè)并購(gòu)的“PE+上市公司”操作模式及案例

十三、企業(yè)并購(gòu)后整合的路徑和要點(diǎn)
   （一）企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略整合；
   （二）企業(yè)并購(gòu)的組織架構(gòu)整合；
   （三）企業(yè)并購(gòu)的制度整合；
   （四）企業(yè)并購(gòu)的資產(chǎn)債務(wù)整合；
   （五）企業(yè)并購(gòu)的技術(shù)整合；
   （六）企業(yè)并購(gòu)的業(yè)務(wù)整合；
   （七）企業(yè)并購(gòu)的人力資源整合。

十四、企業(yè)并購(gòu)后的文化整合與團(tuán)隊(duì)融合
（一）企業(yè)目標(biāo)、理念、愿景、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任、ESG的融合；
（二）管理模式、高管團(tuán)隊(duì)、人才政策、薪資福利、員工隊(duì)伍、黨建、工會(huì)等融合。

十五、國(guó)有企業(yè)擇機(jī)并購(gòu)上市公司
（一）企業(yè)擇機(jī)并購(gòu)上市公司的巨大價(jià)值；
（二）企業(yè)擇機(jī)并購(gòu)上市公司的五種方式；
（三）國(guó)有企業(yè)擇機(jī)并購(gòu)上市公司的分析；
（四）國(guó)有企業(yè)收購(gòu)上市公司要納入市值管理年度考核指標(biāo)體系。

十六、鼓勵(lì)國(guó)有大中型國(guó)有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)整體上市

十七、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)及國(guó)有企業(yè)收購(gòu)上市公司的代表性案例分析與借鑒

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn)