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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
巔峰銷(xiāo)售--網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)力提升
2025-05-23 18:36:48
 
講師:周文 瀏覽次數(shù):3052

課程描述INTRODUCTION

銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 業(yè)務(wù)代表· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:周文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程背景:
       在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下,銀行網(wǎng)點(diǎn)正經(jīng)歷智能化設(shè)備全面上線(xiàn)推廣的轉(zhuǎn)型,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量與營(yíng)銷(xiāo)能力的要求在不斷提高,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為各家銀行體現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“必爭(zhēng)之地”。網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理和柜員作為直面客戶(hù)的第一責(zé)任人,具備高超的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能,對(duì)提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)起著相當(dāng)重要的作用。
       客戶(hù)經(jīng)理作為銀行聯(lián)系客戶(hù)的橋梁和紐帶,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。他們既是為客戶(hù)提供綜合金融服務(wù),營(yíng)銷(xiāo)金融產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,又需要在發(fā)展優(yōu)良客戶(hù)群體、銀行客戶(hù)信譽(yù)的推進(jìn)上發(fā)揮關(guān)鍵作用,因此對(duì)其客戶(hù)把控能力和專(zhuān)業(yè)能力的要求特別高,尤其是銷(xiāo)售談判溝通的技能以及優(yōu)質(zhì)客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)。

課程收益:
● 通過(guò)大量銀行真實(shí)案例解析,以及對(duì)客戶(hù)性格分析使客戶(hù)經(jīng)理懂得把握客戶(hù)心理,掌握客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)溝通技巧和銷(xiāo)售過(guò)程中的談判技巧;
● 幫助客戶(hù)經(jīng)理用客戶(hù)需求導(dǎo)向的銷(xiāo)售模式取代產(chǎn)品推銷(xiāo)導(dǎo)向的思維模式,并建立一種值得客戶(hù)信任的行為模式,展現(xiàn)客戶(hù)期待的角色形象--銀行顧問(wèn)而非推銷(xiāo)員,從而構(gòu)建客戶(hù)對(duì)我行服務(wù)粘性;
● 幫助柜員提升柜面服務(wù)能力,有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)辦理與服務(wù)、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)之間的平衡,掌握快速(一句話(huà))銷(xiāo)售技巧,提升柜面銷(xiāo)售開(kāi)口率和成功率;

課程對(duì)象:
客戶(hù)經(jīng)理、柜面人員

課程方式:
理論講授、案例分享、小組討論、情景演練等

課程大綱
第一講:產(chǎn)品銷(xiāo)售前的客戶(hù)識(shí)別技巧

一、你的產(chǎn)品需要哪些客戶(hù)?
1. 金主型
2. 需求型
3. 沖動(dòng)型
4. 無(wú)知型
二、你的客戶(hù)屬于什么風(fēng)格?
1. 強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)型
2. 誘惑影響型
3. 穩(wěn)定相交型
4. 深思熟慮型
行事風(fēng)格測(cè)試與分析:認(rèn)識(shí)自我,了解他人

第二講:銀行銷(xiāo)售過(guò)程中的高效溝通技巧
一、說(shuō)話(huà)表達(dá)技巧訓(xùn)練
二、溝通四要
1. 同理心建立
2. 簡(jiǎn)單原則
3. 言辭得當(dāng)
4. 恰當(dāng)贊美
三、溝通四不要
1. 太專(zhuān)業(yè)
2. 太多話(huà)
3. 太模棱兩可
4. 過(guò)度施壓

第三講:如何有效探詢(xún)客戶(hù)的需求及消費(fèi)心理?
1. 讓客戶(hù)講出心里話(huà)--有力提問(wèn)
2. 刺激客戶(hù)的表達(dá)欲望--深度傾聽(tīng)
3. 客戶(hù)的行為會(huì)說(shuō)話(huà)--有效觀察
4. 如何激發(fā)客戶(hù)的隱形需求?--SPIN模型
1)S:現(xiàn)狀問(wèn)題打開(kāi)局面,收集信息
2)P:難點(diǎn)問(wèn)題幫助客戶(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
3)I:確認(rèn)性問(wèn)題幫客戶(hù)分析后果
4)N:示益性問(wèn)題與產(chǎn)品鏈接
小組討論:高端大客戶(hù),如何應(yīng)用SPIN模型

第四講:為什么要提升商務(wù)談判能力
一、談判能力對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要性
1. 加深對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)影響,加快決策進(jìn)程
2. 獲得更好個(gè)人或企業(yè)內(nèi)決定合作的可能
3. 更有效的為交叉營(yíng)銷(xiāo)打好基礎(chǔ)
二、實(shí)現(xiàn)更多的交叉銷(xiāo)售
1. 交叉營(yíng)銷(xiāo)在談判中的時(shí)機(jī)確立
2. 如何在交叉營(yíng)銷(xiāo)中減少二次談判的難度
3. “服務(wù)承諾”與“談判策略”失敗的危機(jī)處理

第五講:銀行銷(xiāo)售過(guò)程中的談判技巧應(yīng)用
一、商務(wù)談判的先決條件
1. 談判對(duì)手選擇正確
2. 談判目標(biāo)構(gòu)建合理
3. 談判計(jì)劃足夠縝密
4. 談判信息儲(chǔ)備充實(shí)
二、出現(xiàn)困局的應(yīng)對(duì)方案
1. 客戶(hù)的直接打壓如何應(yīng)對(duì)
2. 客戶(hù)的側(cè)面打壓處理方法
3. 優(yōu)勢(shì)客戶(hù)的擠壓策略如何化解
4. 如何面對(duì)客戶(hù)的出爾反爾
5. 如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的內(nèi)部組織問(wèn)題

第六講:柜面服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)認(rèn)知
案例分享:Y農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理如何提升柜員銷(xiāo)售力
一、柜面營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知
1. 一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
2. 交叉營(yíng)銷(xiāo)
3. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
二、柜員進(jìn)階能力
1. 業(yè)務(wù)能力
2. 服務(wù)能力
3. 營(yíng)銷(xiāo)能力
三、柜面服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)七步曲
1. 舉手迎
2. 笑相問(wèn)
3. 禮貌接
4. 及時(shí)辦
5. 巧營(yíng)銷(xiāo)
6. 提醒遞
7. 目相送

第七講:柜面營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)力提升
一、柜面營(yíng)銷(xiāo)組織:關(guān)鍵六問(wèn)(4W2H)
1. What:營(yíng)銷(xiāo)什么?
2. Who:營(yíng)銷(xiāo)給誰(shuí)?
3. When:何時(shí)營(yíng)銷(xiāo)?
4. Why:為何營(yíng)銷(xiāo)?
5. How:怎么營(yíng)銷(xiāo)?
6. How much:營(yíng)銷(xiāo)多少?
二、柜面引導(dǎo)客戶(hù)需求技巧
1. 有效發(fā)掘和引導(dǎo)顧客的需求
2. 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
3. 如何有效呈現(xiàn)自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
4. 學(xué)習(xí)引導(dǎo)客戶(hù)的正確價(jià)值觀
三、推動(dòng)客戶(hù)的決定(FABE的使用)
1. 產(chǎn)品利益與顧客需求的合并
2. 有效推動(dòng)顧客的技巧方法
3. 不同性格類(lèi)型客戶(hù)的FABE關(guān)注點(diǎn)
小組研討:我行產(chǎn)品FABE話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


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